Ein Businessplan ist eines der wichtigsten Dokumente. Ohne sie ist es für eine seriöse Organisation unglaublich schwierig zu arbeiten, es ist unmöglich, einen Kredit aufzunehmen oder Investoren anzuziehen.
Der Inhalt des Businessplans soll dem Unternehmer helfen. Wenn es gut geschrieben ist, kann der Unternehmer sofort alle wesentlichen Ausgaben und Einnahmen sowie viele andere wichtige Aspekte einsehen. Tatsächlich spiegelt es alle laufenden geplanten Umsetzungsaktivitäten wider, die zwei oder mehr Jahre andauern, wobei das erste Jahr monatlich und das nächste vierteljährlich unterzeichnet wird. Ein Geschäftsplan spielt mehrere wichtige Rollen. Es hilft dem Unternehmer, die Mängel seines Unternehmens zu erkennen, sie in der Planungsphase zu beseitigen und ist gleichzeitig eine Visitenkarte für Investoren und Kreditinstitute.
Die Kunst, hochwertige Geschäftspläne zu erstellen, beruht auf Erfahrung, und die ersten Versuche führen möglicherweise nicht zu einem großen Ergebnis. Das Zusammenstellen erfordert einen enormen Aufwand, eine große Menge an speziellen Informationen, die analysiert, strukturiert, synthetisiert und eingereicht werden müssen, was für Sie von Vorteil ist.
Es gibt viele Bücher, Handbücher, aber die meisten von ihnen sind fremd. Die Autoren der Handbücher schlagen (indirekt) vor, ihre Nummern und Namen in die allgemeine Tabelle aufzunehmen und durch diese zu ersetzen. Die Anpassung solcher Templates an die Gegebenheiten unseres Marktes ist sehr zweifelhaft, teilweise völlig abwesend. Versuchen Sie, einen Geschäftsplan selbst zu erstellen, ohne Vorlagen zu verwenden, vergleichen Sie das Ergebnis mit den Vorlagen, nehmen Sie die erforderlichen Anpassungen vor.
Die Struktur und der Inhalt können je nach den Wünschen des Unternehmers selbst und den Anforderungen der Anleger variieren. Ein Geschäftsplan von ungefähr vierzig Seiten wäre die beste Lösung. Die meisten Anleger lesen nur die ersten Seiten. Wenn sie nach dem Lesen von 3-5 Seiten nichts über Ihr Geschäft verstehen, können Sie die Finanzierung vergessen. Prägnanz spielt eine entscheidende Rolle. Die von mir vorgeschlagene Struktur ist nicht stereotyp, aber wenn Sie sich darauf verlassen, fällt es Ihnen leichter, einen Geschäftsplan zu erstellen oder sich vorzustellen, was er ist.
Struktur des Geschäftsplans
Titelseite. Sie müssen mit dem wichtigsten beginnen: Name, Firmenlogo, Adresse, unter der das Unternehmen registriert ist, Telefonnummern aller Gründer, eine Liste der Abschnitte, die Teil der Struktur sind.
Einleitung Diesen Artikel müssen Sie spätestens schreiben. Wenn Sie mit der Erstellung Ihres Geschäftsplans fertig sind, kehren Sie zur Einführung zurück. Beschreiben Sie kurz Ihr Geschäft. Es ist angebracht zu schreiben: Was das Unternehmen tut, eine Geschäftsidee darlegen; was ist seine Rentabilität; Mechanismen für den Verkauf von Waren; Welcher Gewinn wird erwartet? wenn sich das Unternehmen auszahlt; wenn die Investitionen zurückkehren. Es ist sehr wichtig zu zeigen, dass Investitionen in die Entwicklung fließen und sich auszahlen werden.
Marktanalyse-Bereich. Beschreiben Sie die Kundengruppe, die am meisten an der Vermarktung von Produkten interessiert ist. Erzählen Sie uns mehr über den Markt, Größe und Wachstumsrate, mögliche Veränderungen in Abhängigkeit von der politischen Situation, wirtschaftlichen Faktoren des Marktes, Wettbewerb. Machen Sie eine Liste der Wettbewerber, geben Sie eine Liste ihrer Stärken und Schwächen an. Aufgrund dessen, was Sie sie auf dem Markt umgehen werden. Welche erheblichen Risiken und Bedrohungen können auf dem Weg dorthin auftreten, und welche Mechanismen bieten sich an, um sie zu lösen und aus der Situation herauszukommen? Informationen finden Sie im Internet, offizielle Statistiken.
Organisatorischer Teil. Beschreibe dein Team, schreibe einen Lebenslauf für jeden Gründer, Leiter mit seinen Eigenschaften und seiner Biografie. Es ist bekannt, dass Geld in Menschen (Profis) investiert wird, die jedes Geschäft auf die Beine stellen. Übertreiben Sie nicht die Leistungen der Teammitglieder, schreiben Sie die Wahrheit.Sie können nicht wissen, wie weit Ihr Investor Verbindungen hat, er kann Ihre Worte überprüfen.
Finanzteil. Profit, Ausgaben, Kosten, Bußgelder, Produktionskosten, Marktpreis, alle passen in diesen Abschnitt. Sie brauchen keine abstrusen Wörter, alle Bargeldtransaktionen werden einfach und klar beschrieben. Jeder Cent unterschreibt und argumentiert seine Notwendigkeit. Erwähnen Sie unbedingt die Gewinnprognose für ein Jahr oder länger. Erweitern Sie die Rentabilitätsmechanismen für investierte Mittel und die Rentabilitätsrate.
Produktionsbereich. Allgemeine Informationen zur Herstellung seiner Merkmale und Mengen. Die Abmessungen der Räumlichkeiten, die Merkmale der Ausrüstung, die Anforderungen an Personal, Auftragnehmer und Ausrüstung.
Marketing-Bereich. Hier wird alles rund um Werbung und Produktwerbung geboten. Wie? wann? wo? werbung wird platziert, das erwartete ergebnis aus werbung. Pläne für die Förderung von Waren auf dem Markt.
Fehler beim Schreiben eines Geschäftsplans
Großer feindlicher Geschäftsplan. Die Hauptaufgabe eines Geschäftsplans besteht darin, kurz die Hauptideen für ein Unternehmen zu skizzieren und zunächst den Mechanismus seiner Arbeit weiter zu beschreiben.
Oft werfen sie sich mit lauten Phrasen, Fachausdrücken, die das Verständnis einiger Punkte erschweren. Schreiben Sie einfach und klar.
Nicht realistische Umsetzung von Geschäftsideen. Mehr als Gewinn im ersten Quartal oder fabelhafte Verträge beschrieben. Eingetragen werden die Beträge, die voraussichtlich nur von den vermeintlichen Partnern eingehen, die noch nicht einmal über die Existenz dieses Unternehmens informiert sind.
Berichterstattung für das gesamte Jahr, nicht monatlich. Zu Beginn müssen Geschäftsideen im ersten Jahr monatlich und in den Folgejahren vierteljährlich aufgemalt werden.
Versuchen Sie realistischer zu sein oder passen Sie sogar zu einer pessimistischen Sichtweise. Machen Sie sich bereit für die schlimmsten Ereignisse und hoffen Sie auf das Beste.
