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Kollektive Intelligenz und Bürokratie: Warum nicht in großen Unternehmen arbeiten?

Viele Menschen träumen davon, nur in großen Unternehmen zu arbeiten. Sie erwarten, dass sie ein gutes Einkommen erzielen und schnell die Karriereleiter hinaufsteigen können. Tatsächlich weist die Arbeit in solchen Organisationen jedoch zahlreiche Nachteile auf. Führungspositionen werden nur von Vertrauenspersonen oder Verwandten von Direktoren wahrgenommen, daher ist es fast unmöglich, eine signifikante Karriereentwicklung zu erzielen. Daher können wir einige bedeutende Arbeitsmängel in großen Unternehmen unterscheiden.

Geringes Einkommen

Große Unternehmen richten sich immer an erfahrene und professionelle Mitarbeiter, die dem Unternehmen erhebliche Vorteile bringen können. Oft locken sie sogar Spezialisten aus anderen Organisationen an und bieten ihnen günstige Bedingungen für die Zusammenarbeit.

Wenn eine Person jedoch unabhängig einen Lebenslauf an diese Firma sendet, um eine Stelle zu bekommen, wird ihr ein Standard angeboten, und oftmals sind die Bedingungen ziemlich schlecht. Die Führungskräfte solcher Unternehmen sind sich sicher, dass die Mitarbeiter einfach dankbar dafür sein sollten, dass ihnen ein so interessanter Job angeboten wird.

In großen Unternehmen hängt das Einkommen der Mitarbeiter nicht nur von der Komplexität der Arbeit und den Aufgaben ab, sondern auch von der Dauer der Arbeit in dieser Organisation. Daher erhalten die Menschen in den ersten Jahren ein geringes Einkommen. Um die Gehälter zu erhöhen, müssen Sie außerdem Karriere machen, was in einem Unternehmen mit einer großen Anzahl von Mitarbeitern ein komplexer Prozess ist.

Karriere-Schwierigkeit

Unternehmen sind durch Firmen vertreten, in denen viele Mitarbeiter tätig sind. Sie haben viele Manager, Stellvertreter und andere Posten. Daher kann jeder Fachmann verstehen, wie er auf der Karriereleiter vorankommen kann. Warten Sie dazu, bis die gewünschten Beiträge frei sind. Außerdem müssen Sie sich mit anderen Kollegen messen.

Aufgrund der Anwesenheit zahlreicher Mitarbeiter sind Manager nicht in der Lage, die Talente und Fähigkeiten der einzelnen Spezialisten einzuschätzen. Daher werden nicht oft Fachleute in Führungspositionen gewählt, sondern Personen, die lange Zeit im Unternehmen tätig sind.

Bürokratie

In solchen Firmen müssen Sie ständig verschiedene Memos und andere offizielle Dokumente verfassen. Nur so kann der Firmengründer seine Anfragen oder Aufträge an jeden Mitarbeiter in verschiedenen Abteilungen der Organisation weiterleiten.

Das Ausfüllen und Lesen der offiziellen Korrespondenz nimmt sehr viel Zeit in Anspruch, so dass die Menschen häufig keine Zeit haben, ihre Arbeit zu erledigen.

Spezifische Verteilung der Verantwortung

In großen Unternehmen, in denen viele Spezialisten arbeiten, sind die Verdienste eines Mitarbeiters äußerst selten. Aber auch kleinste Fehler können zur Entlassung führen. Wenn die Abteilung mit dem Plan fertig wird, wirkt sich dies positiv auf jeden Spezialisten aus, und selbst wenn nur ein Mitarbeiter mit der Aufgabe fertig wird.

Wird bei einem Spezialisten eine Fehleinschätzung festgestellt, wird er zunächst von seinen Kollegen unzufrieden und anschließend von seinen Vorgesetzten bestraft. Selbst wenn eine Person nicht schuldig ist, wird sie gerügt und bestraft.

Ich muss extra arbeiten

In großen Unternehmen verrichtet jeder Mensch jeden Tag viel Routine und unnötige Arbeit, was nicht seinen offiziellen Pflichten entspricht. Manche Menschen kommen mit unterschiedlichen Projekten gut zurecht, aber die Unternehmensleitung kann jederzeit entscheiden, dass für dieses Projekt kein Bedarf besteht.

Menschen, die Energie und Seele in Präsentationen oder Berichte stecken, erhalten keine Zustimmung oder Rückmeldung.Verschiedene Manager des Unternehmens nehmen ständig Änderungen vor, wodurch die Arbeit einer Person nicht mehr wertgeschätzt wird.

Zeitverschwendung

Die Arbeitnehmer sind gezwungen, viele Sitzungen abzuhalten, regelmäßige Sitzungen oder andere Veranstaltungen zu besuchen. Einige Newcomer verstehen nicht, was genau von anderen Mitarbeitern des Unternehmens diskutiert wird.

Bei solchen Treffen werden allgemeine und unnötige Themen besprochen, sodass die Menschen einfach Zeit verschwenden, die für die Erfüllung grundlegender Arbeitsaufgaben aufgewendet werden könnte.

Mangel an persönlicher Meinung

Alle Mitarbeiter des Unternehmens sollten sich bemühen, die Hauptaufgabe dieses Unternehmens zu verwirklichen, sodass sie persönliche Wünsche und Fragen vergessen müssen. Viele Experten geben nur vor, dass sie das Unternehmen lieben und sich dem Unternehmen verpflichtet fühlen. Tatsächlich stellen sie jedoch fest, dass ihre persönlichen Verdienste nicht bewertet werden.

In Organisationen werden ständig unterschiedliche Methoden zur Entwicklung eines Unternehmensgeistes angewendet, daher sollten die Mitarbeiter eher am allgemeinen als am persönlichen Erfolg interessiert sein. Oft ist dies die Ursache für Frustration und Depression.

Eintönige Arbeit

In vielen kleinen Organisationen ist ein Mitarbeiter gezwungen, unterschiedliche Aufgaben zu erfüllen, und die Mitarbeiter erhalten auch eine Gegenleistung vom Management. In Unternehmen leisten Spezialisten routinemäßige und eintönige Arbeit. Dies ist auf die Verteilung der Arbeitskräfte zurückzuführen.

Aufgrund einer solchen eintönigen Aktivität brennen Menschen oft aus, weil sie ihr Talent und ihre Fähigkeiten nicht erkennen können.

Mangel an guten Beziehungen zu Kollegen

Große Unternehmen entwickeln Teamgeist, aber die Mitarbeiter verstehen sich als Konkurrenten. Mehrere Spezialisten bewerben sich um eine vakante Führungsposition, sodass Menschen keine guten Beziehungen aufbauen können.

In solchen Büros lächeln, lachen und kommunizieren Menschen selten auf natürliche Weise.

Fazit

Viele Menschen fühlen sich angezogen, in einem großen Unternehmen zu arbeiten, aber sie wissen nicht einmal, auf welche Schwierigkeiten und Probleme sie bei ihren Aktivitäten stoßen werden. Menschen werden selten befördert, können keine persönlichen Meinungen äußern und machen Routinearbeiten.


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