Angela Ceresni richtte het bedrijf Orchard Platform op en werd haar uitvoerend directeur.
In 2016 nam ze dezelfde rol op bij Climb Credit, dat studieleningen verstrekt voor beroepsonderwijs en permanente educatieprogramma's. In hetzelfde jaar verhoogde de organisatie financiële investeringen door een lening van Goldman Sachs met $ 50 miljoen. En in de vorige maand sloot het een deal voor $ 9,8 miljoen in een risicovolle investeringscyclus.
In 2018 kreeg Angela Ceresni een hoge functie aangeboden bij Climb. Als gevolg hiervan kreeg ze een afspraak, omdat ze 'tot hem was gegroeid'.
Delegatievaardigheden
Angela herinnert eraan dat ze altijd nieuwe taken correct kon evalueren door ze in de samenstellende delen te verdelen en vervolgens uit te zoeken hoe ze konden worden opgelost. Op de middelbare school was ze goed thuis in wiskunde, en ook op een redelijk hoog niveau kende ze logica, die nog steeds wordt beschouwd als de traditionele vaardigheid van het senior management.
Tijdens haar tijd als Operations Director bij Orchard waren er veel problemen met Climb, dus ze werd vaak bezocht met gedachten: "Hoera, ik heb dit voor elkaar gekregen! Een ander bedrijf ook. Het is geen hoge wiskunde."
Toen de kandidatuur van Angela een sleutelpositie bij Climb naderde, rees de vraag of ze CEO wil worden. Ze overlegde met veel professionals over dit onderwerp, maar top zijn in de organisatie is het opvoeden van de pasgeboren baby van iemand anders. Het kan miljoenen keren worden uitgelegd, maar het is moeilijk om de essentie te begrijpen van 'niet alle charmes in de eigen huid hebben ervaren'.
Nieuwe mogelijke scenario's voor de ontwikkeling van de situatie verschenen voortdurend, voorheen niet bekend bij onze beschermeling. Dat wil zeggen dat je alleen tijdens het werk kunt leren een uitvoerend of algemeen directeur te worden.
Binnenste kern voor succesvolle navulling
De essentie van Angela's werk was om belangrijke indicatoren te kennen en mensen te laten begrijpen dat iemand de leiding heeft over een "sterke hand". Dit was vooral belangrijk voor het werven van fondsen. Als uitvoerend directeur dacht ze niet na over wat een gemeenschappelijke oplossing de taak is. Ze vroeg zich af welke oplossing het meest geschikt zou zijn.
Wanneer een persoon de taken van een CEO moet uitvoeren, leert hij te anticiperen op het ontstaan van grote kansen en kan hij beslissend en krachtig omgaan met verandering. De topmanager van het bedrijf heeft ook momenten waarop tijdens een vergadering of een zakelijke bijeenkomst een heel moeilijke vraag wordt gesteld, die urgent is en waarvan niemand zeker weet hoe hij deze correct moet beantwoorden. En de CEO moet een fatsoenlijk antwoord kunnen geven.
Er zijn maar weinig werknemers binnen het bedrijf die problemen rechtstreeks met de CEO willen oplossen. De meesten zullen liever op enige afstand zijn, omdat het deel uitmaken van een complexe "krachtmeting" een twijfelachtig plezier is.
Angela Ceresni probeerde te begrijpen wanneer ze niet moest ingrijpen om het personeel de mogelijkheid te geven om zelfstandig de essentie van het probleem te begrijpen, maar ook om het moment niet te missen waarop de situatie zijn competentieniveau bereikt.
Werk met moeilijkheden en zelfontwikkeling
Tijdens haar werk bij Orchard had Angela vaak last van het "impostorsyndroom". Ze miste ervaring met startups en voelde zich 'misplaatst'. Ze werd overweldigd door het stereotype dat alleen 22-jarige mannen hen met succes kunnen leiden, en ze is een vrouw. En dit heeft gevolgen voor het bedrijf. Daarom voelde Angela zich vastgeklemd in een bankschroef.
Ze pakte adviseurs en mentoren op en probeerde ook een hoofdcoach in te huren. Deze aanpak komt steeds vaker voor bij grote bedrijven.De hoofdmentor (coach) wordt de eerste die moeilijke situaties bespreekt waarmee de directeur niet de ondergeschikten, evenals investeerders, vroegtijdig wil informeren.
Maar Angela Ceresni ontwikkelde deze vaardigheid onafhankelijk, waarvoor geen extra verificatie nodig is. Nu heeft ze een idee van de bedreigingen en haar mogelijkheden. Soms was ze nieuw in het nemen van een onzekere taak en probeerde deze op een bepaalde manier op te lossen. Tot nu toe is Ceresni er altijd in geslaagd haar doelen te bereiken.