Familiebedrijf komt vrij vaak voor. Mensen starten hun bedrijf samen met familieleden die ze kunnen vertrouwen, maar in de loop van hun bedrijf ontstaan vaak familieconflicten die leiden tot de vernietiging van goede relaties en de waardevermindering van bedrijfsmiddelen. Daarom, als mensen samenwerken met hun familie, dan moeten ze weten hoe ze verschillende schandalen in de familie kunnen voorkomen. Anders wordt er te veel tijd en moeite besteed aan de demontage van gezinnen en het verhelderen van relaties, in plaats van aan bedrijfsontwikkeling en winstverhoging.
Neem een beslissing over het initiatief aan het begin van het bedrijf
Voordat u een familiebedrijf start, is het belangrijk om te beslissen wie actief betrokken zal zijn bij het uitvoeren van activiteiten en wie een passieve deelnemer zal zijn. Gewoonlijk is er in de familie een leider die optreedt als initiator van het starten van een bedrijf. Hij is het die de fundamentele en belangrijke beslissingen moet nemen over het werk van het bedrijf.
De beslissing moet gezamenlijk worden genomen en het is raadzaam een formeel contract op te stellen. Het is één persoon die de directeur wordt, dus hij stelt roodstanden op, tekent belangrijke contracten en beslist ook over de mogelijke liquidatie van het bedrijf. Als andere familieleden in eerste instantie afstand nemen van dit werk, zullen ze in de toekomst niet proberen de beslissing van de directeur te beïnvloeden.
Luister naar elke generatie
Familiebedrijf gaat ervan uit dat mensen van verschillende leeftijden deelnemen aan het proces van bedrijfsbeheer. De oudste leden van het gezin beschouwen zichzelf meestal als de meest intelligente en verstandige, maar vaak zijn het jonge mensen die het bedrijf succesvol leiden, omdat ze beseffen wat de moderne consument nodig heeft. Om conflicten met betrekking tot het leeftijdsverschil te voorkomen, is het raadzaam om de volgende tips van psychologen te gebruiken:
- het wordt aanbevolen om een opvolging te plannen waarbij senior familieleden stoppen met het besturen van het bedrijf en hun autoriteit overdragen aan jonge familieleden, zonder de verdere activiteiten van het bedrijf te beïnvloeden;
- men moet geen beslissing nemen over hoe alle eigendommen zullen worden verdeeld, waardoor de familie een succesvol bedrijf zal verliezen, daarom is het raadzaam om samen te handelen en niet te proberen afzonderlijke delen toe te wijzen;
- Intergenerationele discussies moeten regelmatig worden gehouden, omdat bij dergelijke vergaderingen elk gezinslid echt effectief en nuttig advies kan krijgen.
Het is belangrijk om de omvang van dividenden van passieve aandeelhouders en de salarissen van actieve bestuurders te bespreken. Deze indicatoren moeten van elkaar afhankelijk zijn, omdat in dit geval niet alle gezinsleden zich achtergesteld zullen voelen.
Controleer regelmatig
Aangezien sommige familieleden hun actieve deelname aan het management van het bedrijf moeten opgeven, ervaren ze enige bezorgdheid over de manier waarop het management van de benoemde aandeelhouders wordt uitgevoerd. Daarom kunnen familieleden die leidinggevende functies hebben verlaten, regelmatig inspecties uitvoeren om te achterhalen hoe effectief managers hun taken beheren.
Aan het einde van dergelijke inspecties worden vergaderingen gehouden om de verschillende prestaties van leiders of hun mislukkingen te bespreken. Met behulp van deze methode kan elke aandeelhouder het werk van de onderneming beïnvloeden, terwijl verschillende geschillen die voortvloeien uit het ontstaan van verliezen worden voorkomen.
Beheer geschillen effectief
Het is bijna onmogelijk om conflicten en schandalen volledig kwijt te raken, omdat er in elk gezin mensen zijn die altijd gebruik maken van de gelegenheid tot ruzie. Daarom zullen er van tijd tot tijd geschillen ontstaan tussen aandeelhouders. De volgende aanbevelingen worden aanbevolen voor het oplossen van conflicten:
- familieleden kunnen verschillende therapieën gebruiken, waarvoor u een familiepsycholoog moet bezoeken die verschillende problemen helpt oplossen;
- het is raadzaam om te mediteren en speciale ademhalingsoefeningen toe te passen om te kalmeren en verdere schandalen te voorkomen;
- slimme mensen kunnen profiteren van de hulp van onafhankelijke tussenpersonen die onafhankelijk de staat van het bedrijf bestuderen in plaats van aandeelhouders, waardoor directe conflicten worden vermeden;
- Het is raadzaam om, alvorens een onderneming te starten, een speciaal contract op te stellen op grond waarvan aandeelhouders die niet betrokken zijn bij het management van de onderneming, in geval van verliezen of andere problemen in de onderneming, hun deel kunnen intrekken of het management zelfstandig kunnen overnemen.
In aanwezigheid van een groot familiebedrijf is het van het grootste belang om voortdurend gebruik te maken van de diensten van een psycholoog. Hij fungeert als een soort ervaren intermediair tussen alle aandeelhouders. Hij zal in staat zijn om naar elkaars claims te luisteren, de oorzaken van de ruzie te bepalen en ook contact te leggen.
Bovendien moeten mensen gebruik maken van de diensten van proxy's die worden vertegenwoordigd door advocaten, accountants of financiële adviseurs. Het zijn deze personen die op basis van een volmacht de organisatie kunnen verifiëren, tijdens vergaderingen kunnen spreken of kunnen eisen dat bepaalde documenten worden overgelegd. Onder deze omstandigheden zullen familieleden niet persoonlijk communiceren over verschillende werkkwesties, wat agressie of wrok voorkomt.
Wat te doen als u de situatie niet aankan?
Zelfs als mensen verschillende methoden zullen gebruiken om schandalen en strijd te voorkomen, is dit niet altijd effectief. Vaak zijn er in de familie mensen die echt agressief en schandelijk zijn, dus maken ze opzettelijk ruzie met hun familieleden.
Onder dergelijke omstandigheden is het raadzaam om een aandeelhoudersvergadering te houden om het deel dat aan dit familielid toebehoort kwijt te raken. Hij krijgt een bedrag gelijk aan de waarde van zijn deel van de aandelen. Onder dergelijke omstandigheden zullen de overblijvende aandeelhouders rustig hun ondernemersactiviteiten kunnen voortzetten zonder voortdurend agressie of ontevredenheid van één aandeelhouder tegen te komen.
conclusie
Een familiebedrijf wordt als moeilijk te implementeren en te onderhouden beschouwd. Schandalen en ruzies ontstaan voortdurend tussen familieleden, wat leidt tot een verslechtering van de prestaties van het bedrijf. Daarom moeten mensen een deel van het advies van psychologen gebruiken om met deze tekortkoming van familiebedrijven om te gaan.