Grundsätze und Methoden der Planung

Planungsmethoden können in Bezug auf Technologie, Methodik und das Verwaltungssubsystem berücksichtigt werden.

Was ist das?

Die Methodik beinhaltet die grundlegenden Methoden, Prinzipien sowie die Logik der Entwicklung von Plänen. Unter dem Gesichtspunkt des technologischen Prozesses versteht man unter Planung die Entwicklung eines ganzen Maßnahmenkomplexes, mit dessen Hilfe die Reihenfolge der Erreichung bestimmter Ziele unter Berücksichtigung der Möglichkeiten einer möglichst effizienten Ressourcennutzung festgelegt wird.

Wenn wir Planungsmethoden als Prozess betrachten, enthalten sie die folgenden Gründe:

• Firmenmissionen.
• Prinzipien der Arbeit.
• Ziele und Vorgaben der mittel- und langfristigen Entwicklung.
• Geplante Leistung und Unternehmensleistung.
• Möglichkeiten zur Erreichung der Ziele und vorgegebener Parameter.
• Unternehmensentwicklungsstrategien und verschiedene Indikatoren, die es charakterisieren.
• Mittel zur Umsetzung des Plans, der Informations- und Ressourcenunterstützung umfasst.

Planungsmethoden als Steuerungssubsystem bilden eine Verbindung sowie eine Optimierung der Eigenschaften der zukünftigen Entwicklung des Planungsobjekts, einschließlich Methoden zur Erreichung der Methoden und zur Begründung ihrer Zweckmäßigkeit, um sicherzustellen, dass die wirksamsten Managemententscheidungen getroffen werden.

Was ist ein Plan?

Das Ergebnis der Planung ist ein Plan, der ein konkretes Dokument darstellt, in dem durch verschiedene wirtschaftliche Merkmale der gewünschte Entwicklungsstand des Unternehmens, sein finanzielles und materielles Potenzial sowie die Wirksamkeit der wirtschaftlichen Tätigkeit eindeutig festgelegt sind.

Der Plan ist ein Modell für die künftige Entwicklung sowie den Zustand des Unternehmens, das sich in Form von qualitativen und quantitativen Parametern seiner Aktivitäten sowie in Möglichkeiten zur Erreichung dieser Parameter ausdrückt. Ein Objekt, in Bezug auf das verschiedene Planungsmethoden angewendet werden, ist ein bestimmtes Unternehmen, Unternehmen oder deren Vereinigungen sowie Regierungsbehörden, Industrien und alle Arten von sektorübergreifenden Einheiten.

Planungsgegenstand ist eine bestimmte Struktureinheit oder juristische Personen und Personen, die an der Ausarbeitung und Begründung von Plänen beteiligt sind.

Planungsmethoden umfassen daher verschiedene Handlungssysteme zur Konkretisierung von Plänen sowie Managementbeziehungen, die deren Umsetzung zu bestimmten Zeiten unter Erzielung der größtmöglichen Wirkung sicherstellen.

Warum ist das nötig?

Essenz der Planung - Dies ist die wissenschaftliche Begründung für die verschiedenen anstehenden wirtschaftlichen Entwicklungsziele sowie die Formen der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens. Darüber hinaus werden verschiedene Arten und Methoden der Planung verwendet, um die effektivsten Wege zur Erreichung dieser Ziele zu ermitteln, basierend auf der maximal möglichen Identifizierung verschiedener Mengen, Begriffe und Arten von Produkten, die derzeit vom Markt nachgefragt werden. Die Planung umfasst unter anderem die Ausführung von Arbeiten, die Erbringung von Dienstleistungen und die anschließende Ermittlung von Indikatoren für deren Produktion und Umsetzung, die bei maximalem Einsatz begrenzter Ressourcen die Erzielung wirklich hoher quantitativer und qualitativer Ergebnisse in der Zukunft gewährleisten können.

Ein solch komplexer Prozess, der die mögliche Entwicklung des Unternehmens rechtfertigt, ermöglicht es uns, eine Vielzahl von Problemen zu lösen. Insbesondere kann Folgendes Aufgaben zugeordnet werden, die verschiedene Arten und Methoden der Planung annehmen:

• Die Entstehung der verschiedenen Probleme, auf die das Unternehmen im Laufe seiner Arbeit stoßen kann, sowie die Bestimmung des Systems möglicher Gefahren und Optionen für die weitere Entwicklung des Unternehmens.
• Begründung der Ziele und Strategien für die weitere Entwicklung des Unternehmens, einschließlich der Gestaltung des optimalen Zustands seiner Arbeit in der Zukunft.
• Die Planung von Ressourcen sowie deren Einsatzmöglichkeiten zur Erreichung des Ziels der Unternehmensentwicklung begründen Maßnahmen zur Erweiterung der Ressourcenbasis, die Struktur der Beschaffung der notwendigen Ressourcen und den möglichen Zeitpunkt ihres Eingangs.
• Gestaltung der zukünftigen Umsetzung von Plänen sowie Gewährleistung einer genauen Überwachung ihrer ordnungsgemäßen Umsetzung.

Verschiedene Prinzipien und Planungsmethoden basieren auf Vorhersagerechnungen. Letztere sind eine wohlüberlegte Voraussetzung für die Weiterentwicklung des Planungsobjekts, die sich in verschiedenen qualitativen und quantitativen Formen äußert.

Vorhersagen

Je nachdem, welche Aufgaben sich das Unternehmen selbst stellt, können sich auch die getroffenen Prognosen ändern. Daher gibt es zwei Haupttypen von Prognosen, zu denen die Grundprinzipien und Planungsmethoden gehören.

Suche

Diese Art der Prognose zeigt die mögliche Entwicklung der Wirtschaft eines Landes, einer Region oder eines einzelnen Unternehmens unter Beibehaltung bestimmter Trends, die sich in der Vergangenheit oder Gegenwart entwickelt haben. Insbesondere begründen solche Prognosen die Voraussetzungen für eine Steigerung der Effizienz der Ausschöpfung des vorhandenen Ressourcenpotenzials und darauf aufbauend des Umsatz- und Produktionswachstums. Diese Prognosemöglichkeit sieht vor, dass wesentliche Änderungen des betrachteten Objektes nicht nur in qualitativer, sondern auch in quantitativer Hinsicht gänzlich ausbleiben.

Ziel

Zielvorhersagen, basierend auf den langfristigen Zielen der Weiterentwicklung des Unternehmens, bestimmen die idealen Indikatoren für den zukünftigen Zustand des Unternehmens sowie verschiedene Wege, wie diese Parameter erreicht werden können. Die Formen und Methoden der Planung, einschließlich solcher Prognosevarianten und qualitativer Merkmale, sind im Vergleich zu quantitativen vorzuziehen, und verschiedene alternative Wege zu ihrer Erreichung basieren auf dem künftigen Ressourcenpotenzial, das auf innovativer Basis gebildet wird.

Die Entwicklung von Prognosen wird in mehreren Versionen durchgeführt, und ihre Analyse ist eine wichtige Voraussetzung für die Gültigkeit der bereitgestellten geplanten Berechnungen. Wenn der Plan, für dessen Erstellung die ausgewählten Planungssysteme verwendet wurden, obligatorisch ist, kann in diesem Fall auf der Grundlage der Prognosen bestimmt werden, was passieren wird, wenn sich das Unternehmen auf einem bestimmten Entwicklungspfad bewegt.

Um die nachhaltigste fortschreitende wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens zu gewährleisten, muss sichergestellt werden, dass das Planungssystem alle Ebenen des Managementsystems abdecken kann, angefangen vom Staat selbst bis hin zu strukturellen Einheiten. Die wichtigste Rolle kommt dabei dem Staat zu, der aus Sicht des gegenwärtigen Marktes die Wirtschaftsbeziehungen zwischen Landes- und Bundesbehörden sowie Unternehmen und dem staatlichen Haushaltssystem plant und andererseits verschiedene Planungen durchführt staatliche einheitliche Unternehmen. Es gibt auch einen anderen Gesichtspunkt, in dem die analytische Planungsmethode den Staat als eine Machtstruktur betrachtet, die die Bedingungen sowie die Technologie zur Regelung der wirtschaftlichen Beziehungen von Markteinheiten unabhängig von deren Eigentumsverhältnissen bestimmt.

Ablehnung der geplanten Reinigung und deren Folgen

Aufgrund der Tatsache, dass in den 90er Jahren des letzten Jahrhunderts beschlossen wurde, das geplante Wirtschaftsmanagement vollständig aufzugeben, als Russland zu einer Marktwirtschaft überging, kam es in jedem einzelnen Lebensbereich des Landes sowie in verschiedenen Unternehmen und Regionen zu einer tiefen Wirtschaftskrise.

Gleichzeitig ist zu beachten, dass das damals verwendete Planungssystem sowie die Bewertung der Planungsmethoden methodisch alles andere als perfekt waren, da in erster Linie die vorherrschenden wirtschaftlichen Proportionen reproduziert werden sollten, die verschiedene Innovationsprozesse zu einem bestimmten Zeitpunkt behindern. sowie die Schaffung von Bedingungen für die Rentabilität einer bestimmten Produktion zum Zwecke der Produktion, die aus wirtschaftlicher Sicht absolut ineffizient ist, nicht nur für die Gesellschaft und den Staat Twa als Ganzes, sondern auch für einzelne Unternehmen. Erwähnenswert ist auch, dass die Steigerung der Produktion derjenigen Waren, die von den Verbrauchern absolut nicht nachgefragt wurden, aktiv gefördert wurde und die Planungstechnologie und die Motivation aus dem endgültigen Prozentsatz des Wachstums nicht nur keine Anreize für die Modernisierung der Produktion und verschiedener Bereiche lieferten Verbraucher Eigenschaften Produkte, sondern auch das Effizienzwachstum im gesamten nationalen Wirtschaftskomplex erheblich eingeschränkt.

Aus diesem Grund bestand die Notwendigkeit, in erster Linie Planungsmethoden und Planungsanalysen zu verbessern, um fundierte Managemententscheidungen treffen zu können. Der Übergang zu Marktbeziehungen in der Anfangsphase führte zu der Entscheidung, die Planung aufzugeben, und diese Entscheidung war falsch, da der Markt nicht in der Lage wäre, die Entwicklung der gesamten Wirtschaft sowie jedes einzelnen Unternehmens ohne gezielte geplante Maßnahmen zu gewährleisten, mit denen es würde zumindest ein minimal wahrnehmbares Ergebnis erzielen.

Wichtige Punkte

Auf der Grundlage des Vorstehenden können wir verschiedene Hauptpunkte unterscheiden:

• Der Plan und der Markt sind komplementäre Elemente, mit deren Hilfe die Regulierung des gegenwärtigen Wirtschaftssystems durchgeführt wird und die eine gezielte Kontrollwirkung auf verschiedene Wirtschaftsgegenstände oder andere Arten von Tätigkeiten ausüben.
• Im Planungsprozess werden die Gesetze des Marktes als objektiv handelnde Bedingungen sowie als Voraussetzungen für die Selbstentwicklung einer Markteinheit voll berücksichtigt.
• Die Entwicklung von Planungsmethoden beinhaltet die Betrachtung des Marktes als System wirtschaftlicher Beziehungen zwischen verschiedenen Markteinheiten hinsichtlich des Verkaufs verschiedener Dienstleistungen und Waren, während der Plan solche Beziehungen in Form qualitativer und quantitativer Parameter unter Berücksichtigung ihrer Optimierung beschreibt.
• Marktgesetze objektiv sind, während der Plan eine subjektive, probabilistische Beschreibung der bevorstehenden Erfolge und Ereignisse ist, basierend auf den Wünschen und Ressourcenfähigkeiten einer bestimmten Organisation, eines Unternehmens oder verschiedener Regierungsbehörden.

Wirtschaftsplanung

In einer Marktwirtschaft sind Aufgaben und Planungsmethoden für jedes einzelne Tätigkeitsfeld sowie erforderlich Markteinheiten aus einer Vielzahl von Gründen, von denen die wichtigsten sind:

• Zu hohe Unsicherheit bei der Entwicklung von Unternehmen in einem sich relativ schnell ändernden Marktumfeld, die in Managementmaßnahmen berücksichtigt werden sollte. Außerdem sollten verschiedene Konsequenzen von Entscheidungen des Managementteams berechnet und Bedingungen für eine wirklich stabile und zuverlässige fortschreitende Entwicklung des Unternehmens durch Planung sowie die weitere Umsetzung der Pläne geschaffen werden.
• Das System der Planungsmethoden ermöglicht es Ihnen, die Wettbewerbsvorteile eines bestimmten Unternehmens unter Berücksichtigung der Marktsituation und der aktuellen Marktgesetze, der Optimierung des Arbeitseinsatzes sowie der Kosten und Ergebnisse gezielt zu schaffen.
• Der Einsatz innovativer Lösungen in verschiedenen Bereichen der Wirtschaftstätigkeit ermöglicht deren Suche, Bewertung, Investition und weitere Einbeziehung in den wirtschaftlichen Umsatz, was durch ein bestimmtes Planungssystem am effektivsten und optimalsten umgesetzt wird.
• Bildung von Bedingungen für die Investitionsattraktivität des Unternehmens, um Fremdmittel mit minimalen Kosten für die Erbringung ihrer Dienstleistungen zu erhalten, was nur auf der Grundlage einer optimalen Entwicklung möglich ist Strategien, Geschäftspläne, sowie Unternehmensentwicklungstaktiken.
• Straffung der Managementmaßnahmen, um vielversprechende oder aktuell geplante Indikatoren zu erreichen, unter Verwendung rationaler Motivation für strukturelle Veränderungen sowie einer Reihe anderer Managemententscheidungen.
• Das Verhältnis von langfristigen Zielen und Wünschen zu den Möglichkeiten, diese zu erreichen, und die Wahl der realistischsten und effektivsten Entwicklungsoption, basierend auf einer Kombination aus aktuellen und strategischen Plänen.

Diese Voraussetzungen sowie der objektive Planungsbedarf stellen völlig neue Anforderungen an Technologien, den Prozess der Konkretisierung von Plänen und auch die Organisation ihrer weiteren Umsetzung. Dementsprechend sehen der Planungsprozess und die Planungsmethoden in der gegenwärtigen Marktwirtschaft die Suche nach den am besten geeigneten Prinzipien, Technologien und Methoden für die Entwicklung geplanter Indikatoren vor.

Grundprinzipien

• Die Planung sollte in jedem Fall systemischer Natur sein, dh, bei der Entwicklung verschiedener Arten der Planung müssen alle internen und externen Faktoren berücksichtigt werden, die sich auf die Arbeit des Unternehmens auswirken können.
• Es sollte wissenschaftlicher Natur sein, dh die neuesten Errungenschaften aus Praxis und Theorie sollten als Grundlage dienen.
• Die Planung sollte so genau und objektiv wie möglich durchgeführt werden, dh sie stützt sich in erster Linie auf zuverlässige Informationen, während organisatorische und leitende Entscheidungen durch eine Reihe von analytischen Berechnungen auf ihre wirtschaftliche Durchführbarkeit bestätigt werden müssen.
• Die Planung sollte auf einem staatlichen Ansatz beruhen, dh, jede wirtschaftliche Tätigkeit eines bestimmten Unternehmens sollte nicht nur den Interessen dieses Unternehmens, sondern auch der gesamten Gesellschaft entsprechen.
• Es sollte so effizient wie möglich durchgeführt werden, dh die Kosten, die für dieses Verfahren anfallen, sollten anschließend mit einem Mehrfacheffekt zurückkehren.

Unter anderem sollten Sie berücksichtigen, dass die Grundlagen der Planungsmethode das Ziel vorgeben, dh das Unternehmen seine wirtschaftlichen und produktiven Aktivitäten gemäß klar definierten Zielen durchführt und wenn es diese Ziele letztendlich erreicht, können wir seine Aktivitäten als effektiv und effizient geplant betrachten .