De meeste moderne grote ondernemingen letten op de vorming van een financiële strategie. Dergelijke activiteiten worden uitgevoerd op het niveau van senior management van bedrijven, maar kunnen tegelijkertijd voldoende gedetailleerd zijn en managers betrekken bij lokale bedrijfsprocessen. Wat zijn de details van het opstellen van financiële strategieën in ondernemingen? Wat zijn de criteria voor de effectiviteit van hun ontwikkeling?
Definitie van financiële strategie
Wat is een financiële strategie? Met deze term wordt een plan bedoeld dat is ontwikkeld door een bedrijfsentiteit, bijvoorbeeld een commercieel bedrijf, dat is gekoppeld aan de definitie van effectieve manieren om inkomsten te genereren en bedrijfskosten te verlagen.
Het doel van de financiële strategie
De financiële strategie is ontworpen om problemen met betrekking tot de zelfbeschikking van de organisatie als een onafhankelijke entiteit van commerciële activiteiten op te lossen, de benodigde middelen voor ontwikkeling te verkrijgen en het bedrijfsmodel te optimaliseren. Werkend in de juiste richting, identificeert het management van de organisatie de patronen van economische ontwikkeling van het bedrijf, ontwikkelt methoden voor het aanpassen van de organisatie aan de effecten van bepaalde markt-, sociale of politieke factoren.
De inhoud van de financiële strategie
De financiële strategie wordt meestal geassocieerd met de optimalisatie van vaste activa van het bedrijf, winstverdeling de implementatie van berekeningen, belastingen, investeringsbeleid, het zoeken naar effectieve prijsmechanismen. Managementactiviteiten op deze gebieden kunnen zowel in de interne ruimte van de onderneming als in werkzaamheden op gebieden buiten de onderneming worden uitgevoerd - het kunnen bijvoorbeeld onderhandelingen zijn met investeerders, grote klanten, overheidsinstellingen.
Wat stelt u in staat een financiële strategie te implementeren?
De ontwikkeling van de financiële strategie van de onderneming en de succesvolle implementatie ervan laten aanzienlijke voordelen op het gebied van zakendoen toe. Onder deze:
- vorming van een effectief cashmanagementsysteem voor het bedrijf;
- identificatie van sleutelfactoren die van invloed zijn op de winstgevendheid van bedrijfsmodellen met de daaropvolgende concentratie van activiteiten om ermee samen te werken;
- de vorming van een evenwichtige, consistente, rationele benadering van de formulering van taken en hun oplossing;
- identificatie van criteria voor het evenwicht van het huidige bedrijfsmodel, evenals potentiële bronnen voor verdere groei van de onderneming;
- het bouwen van transparante en objectieve instrumenten voor controle over de economische efficiëntie van de onderneming;
- identificatie van interne en externe factoren die de winstgevendheid van het bedrijf bepalen;
- identificatie van de belangrijkste concurrentievoordelen van de organisatie ten opzichte van marktspelers en zorgen voor hun dynamische betrokkenheid.
Het bouwen van een financiële strategie is de belangrijkste activiteit in een commerciële onderneming. Deze activiteiten maken een uitgebreide analyse mogelijk van de mogelijkheden van het bedrijf, zijn groeipotentieel en vergroten het concurrentievermogen in een bepaald bedrijfssegment.
Elementen van een financiële strategie
De financiële strategie van de onderneming bestaat uit de volgende sleutelelementen:
- planning (die kan worden ingedeeld in verschillende categorieën - bijvoorbeeld huidige en toekomstige activiteiten);
- concentratie van geldmiddelen en de vorming van de nodige investeringsbasis;
- de vorming van reserves die nodig kunnen zijn om de stabiliteit van bepaalde bedrijfssectoren te handhaven in het geval van de negatieve impact van bepaalde factoren;
- interactie met partners - zowel met betrekking tot de huidige communicatie met betrekking tot schikkingen en wederzijdse nakoming van verplichtingen, als in de richting van de zoektocht naar nieuwe contractanten of bijvoorbeeld investeerders;
- ontwikkeling van grondslagen voor financiële verslaggeving van de onderneming;
- standaardisatie van het bedrijf op het niveau van bepaalde bedrijfsprocessen;
- implementatie van rapportageprocedures;
- selectie van nieuw personeel;
- permanente educatie voor medewerkers;
- analyse van financiële activiteiten;
- controle over de implementatie van punten van de ontwikkelde strategie.
Het werk van bedrijfsmanagers op deze gebieden kan zowel verband houden met het zoeken naar objectieve patronen en factoren die de economische ontwikkeling van het bedrijf beïnvloeden, als met de ontdekking van die met subjectieve kenmerken. Dat wil zeggen, die cijfers die het management tijdens de planning heeft ontvangen, zijn misschien niet helemaal relevant - bijvoorbeeld vanwege een politieke factor.
De ontwikkeling van een financiële strategie kan op het hoogste niveau worden uitgevoerd - maar als er spanning is in de internationale arena, kan de onderneming moeilijkheden ondervinden bij de uitvoering van de beoogde taken.
Strategische richtingen van bedrijfsontwikkeling
Het zal nuttig zijn om na te denken over welke belangrijke strategische richtingen in de ontwikkeling van het bedrijf worden benadrukt door moderne onderzoekers. Onder deze:
- fiscaal optimalisatiebeleid;
- onderzoek naar de mogelijkheden voor de vorming van de meest geschikte prijzen;
- investeringsbeleid.
Het eerste werkterrein zal voornamelijk worden geassocieerd met de studie van het wettelijk kader op het niveau van federale, regionale of gemeentelijke wetgeving. Wat het prijsbeleid betreft, zal de bepaling van de belangrijkste gebieden waarschijnlijk de noodzaak bepalen voor managers om zich te concentreren op het bestuderen van externe marktfactoren. Investeringsbeleid op zijn beurt zal het meer gebaseerd zijn op de studie van interne bedrijfsprocessen die op de onderneming zijn gebouwd.
De doelen van het bouwen van een financiële strategie
Overweeg nu wat de doelen van de financiële strategie van een bedrijf kunnen zijn. Meestal zijn ze commercieel van aard. Dat wil zeggen, ze zullen worden geassocieerd met de wens van bedrijfsmanagers om zoveel mogelijk winst te halen en kosten te verlagen - zoals we hierboven zeiden. De financiële strategie van de organisatie kan echter ook de voorkeuren van de eigenaren van het bedrijf weerspiegelen bij het oplossen van niet alleen commerciële, maar ook sociale of politieke problemen.
In het eerste geval zal het werk van de eigenaars en managers van de onderneming waarschijnlijk leiden tot het creëren van zoveel mogelijk hoogbetaalde banen. Wat betreft het oplossen van politieke problemen, kunnen de prioriteiten in de financiële strategie van het bedrijf in dit geval worden geconcentreerd in de richting van de oprichting van een stadsvormende onderneming of de economische ontwikkeling van de regio. Als gevolg hiervan kunnen de eigenaren en managers van het bedrijf vertrouwen op bepaalde voorkeuren bij de verkiezingen, op de uitvoering van de "lobby" en andere activiteiten op het gebied van gemeentelijk, regionaal beleid, en in sommige gevallen op het niveau van nationale processen.
Soorten financiële strategie
Laten we onderzoeken in welke rassen de financiële strategie van een onderneming kan worden weergegeven. Moderne economen verdelen de overwogen activiteiten in:
- algemeen;
- operationeel;
- tactisch.
We zullen ze in meer detail bestuderen.
Algemene strategie
Wat betreft de eerste variëteit van financiële strategieën, deze bepaalt welke principes zullen worden gebaseerd op de ontwikkeling van de onderneming.Deze kunnen gebaseerd zijn op de vorming van prioriteiten bij de productie van een product, het gebruik van een specifieke technologie, benadrukt de promotie van het bedrijf op een bepaalde afzetmarkt.
Operationele strategie
Een financiële strategie, geclassificeerd als operationeel, zal worden geassocieerd met de definitie van hulpmiddelen waarmee het management de onderneming moet leiden om de doelen te bereiken die op algemeen niveau zijn gedefinieerd. Als bijvoorbeeld de ontwikkeling van markten in Zuidoost-Azië als het belangrijkste principe van de ontwikkeling van het bedrijf wordt gekozen, kunnen operationele taken verband houden met de aanschaf van apparatuur die de productie concurrerend zal maken met leveranciers uit de overeenkomstige regio.
De operationele financiële strategie van de onderneming hangt in de regel samen met de uitoefening van controle over de lopende uitgaven van financiële middelen waarover de onderneming beschikt. Het management kan dus problemen oplossen met betrekking tot: verantwoording van bruto-inkomsten, verrekening met leveranciers, winst maken met de uitgifte van effecten, verantwoording van brutokosten, salarissen betalen aan werknemers, belasting betalen aan de begroting. Als de modernisering van de productie, waardoor het bedrijf het vereiste niveau van concurrentievermogen ten opzichte van Aziatische concurrenten kon bereiken, is bereikt, is het de taak van het management om te bepalen hoe relevante innovaties compatibel zijn met het huidige bedrijfsmodel van het bedrijf, zijn verplichtingen tegenover aannemers en de staat.
Tactisch aspect van strategie
Het tactische deel van de financiële strategie omvat de lokalisatie van taken op het niveau van specifieke bedrijfsprocessen. Dergelijke activiteiten kunnen gepaard gaan met de aankoop van nieuwe fondsen voor individuele productielijnen of bijvoorbeeld de aanschaf van verbruiksgoederen. Financiële controle over de berekeningen bij de oplossing van de bijbehorende taken kan met hoge frequentie worden uitgevoerd of in combinatie met lokale operaties - bijvoorbeeld in verband met de overdracht van middelen aan de leverancier van apparatuur onder het huidige contract.
Prestatiecriteria voor een financiële bedrijfsstrategie
Op basis van welke criteria moet de vorming van de financiële strategie van het bedrijf en de daaropvolgende implementatie worden bepaald?
Met betrekking tot de eerste fase van managementactiviteiten kunnen we de volgende reeks voorwaarden onderscheiden die de kans vergroten dat een effectieve aanpak voor bedrijfsontwikkeling wordt opgebouwd:
- de noodzakelijke detaillering van productieprocessen (de belangrijkste factor van concurrentievermogen kan een lokale bedrijfssector zijn, die naar het schijnt niet beslissend kan zijn voor de winstgevendheid van de onderneming);
- adequate beoordeling van financiële factoren (hogere verwachtingen voor omzet kunnen leiden tot mislukking van de implementatie van investeringsplannen, ingetogen - tot onvoldoende dynamische groei van de onderneming, als gevolg daarvan - een afname van het marktaandeel);
- voldoende aandacht voor externe factoren (zoals we hierboven hebben opgemerkt, kan zelfs het meest effectieve bedrijfsmodel nutteloos zijn als politieke gebeurtenissen de implementatie belemmeren).
Wat betreft de uitvoeringsfase van de financiële strategie, bevelen de onderzoekers aan aandacht te besteden aan de volgende criteria voor de doeltreffendheid ervan:
- zorgen voor een stabiele institutionele en personeelsbasis voor de activiteiten van het bedrijf in verschillende stadia van het vervullen van de punten van de ontwikkelde plannen (het idee van de managers kan uitstekend blijken te zijn, maar onvoldoende kwalificaties van personeel of onvolmaakte interne communicatiemechanismen kunnen de implementatie belemmeren);
- het verschaffen van effectieve controlemechanismen voor het oplossen van taken;
- tijdige analyse van de behaalde resultaten (die kunnen helpen bij het identificeren van tekortkomingen van de huidige strategie of, omgekeerd, de sterkste plaatsen, die vervolgens kunnen worden gebruikt om het concurrentievermogen van de onderneming te vergroten).
Dus hebben we onderzocht hoe de financiële strategie van een onderneming kan worden opgebouwd. Eigenaren en managers van het bedrijf worden tijdens de implementatie geconfronteerd met de noodzaak om moeilijke problemen op te lossen, maar dergelijke activiteiten zijn het waard omdat ze het niveau van het concurrentievermogen van bedrijven bepalen.
Tegelijkertijd correleert de strategie voor financieel beheer met een andere managementcategorie: tactiek. We zullen dit aspect in meer detail bestuderen.
Financiële tactiek
Financiële strategie en financiële tactiek zijn verschijnselen die nauw met elkaar samenhangen. Er is een gezichtspunt volgens welke het tweede element een integraal onderdeel van het eerste is, daarom is het niet helemaal correct om ze in verschillende contexten te beschouwen. We hebben een soortgelijk scenario hierboven overwogen - na een van de benaderingen van de classificatie van strategieën te hebben onderzocht, volgens welke het zijn tactische variëteit zou moeten isoleren.
Financiële tactiek: casestudy's
Er is nog een scriptie volgens welke de financiële strategie en de financiële tactiek van bedrijfsbeheer kunnen worden gecorreleerd op het niveau van methoden, maar waarbij verschillende problemen moeten worden opgelost. Het management van een onderneming kan bijvoorbeeld besluiten de bank te wijzigen die de kassa van de organisatie dient. Vanuit het oogpunt van de financiële strategie worden in dit geval geen belangrijke taken opgelost. Het management neemt echter duidelijk een tactische zet, mogelijk met de ondertekening van een contract bij een stabielere bank.
Een ander voorbeeld van het overeenkomstige type beslissingen: aanpassing van de lijst van bevoegdheden van de financieel directeur - als optie - ten gunste van het overdragen van een deel daarvan aan de algemeen directeur. Nogmaals, in termen van strategie is de oplossing niet significant. Maar in termen van tactiek kan het buitengewoon belangrijk zijn vanwege het feit dat de algemeen directeur, die is geslaagd voor gespecialiseerde trainingen, een groter volume van competenties zal verwerven in sommige economische kwesties, en daarom zijn beslissing beter zal verwerken dan het hoofd van een smaller profiel.
