Functionele organisatiestructuur - management, dat wordt uitgevoerd met behulp van een combinatie van gespecialiseerde eenheden om bepaalde soorten werkzaamheden uit te voeren die nodig zijn voor de besluitvorming.
Basisconcepten
Organisatiestructuur is een speciale vorm die wordt gebruikt bij de taakverdeling in het proces van productiebeheer. Elke afzonderlijke eenheid is gemaakt om specifieke beheerfuncties of werkzaamheden uit te voeren. 
Voor de effectieve uitvoering van hun functies hebben eenheden en hun officieren bepaalde rechten. Dit is noodzakelijk voor zowel het rationeel beheer van middelen als voor de verdeling van de verantwoordelijkheid voor de uitvoering van functies die aan een bepaalde eenheid zijn toegewezen.
Organisatorische relaties
Elke bedrijfsentiteit heeft zijn eigen functionele organisatiestructuur, waarvan het schema zowel de statische positie van structurele eenheden als de aard van hun relaties moet weerspiegelen.
De volgende relaties zijn bekend:
- lineair, uitgedrukt in administratieve achterstelling;
- functioneel, dat kan worden bepaald zonder directe administratieve achterstelling op het gebied van activiteit;
- coöperatief (interfunctioneel), vertegenwoordigd door relaties tussen afzonderlijke eenheden van hetzelfde niveau.
Er is een iets andere classificatie van organisatiestructuren:
- functionele;
- lineaire;
- lineaire functie;
- divisies;
- matrix;
- meerdere.
Lineair-functionele organisatiestructuur van management
In dit soort managementstructuur geeft het hoofd leiding aan ondergeschikte structurele eenheden in absoluut alle soorten economische activiteiten. Lineaire functionele organisatie managementstructuur heeft de volgende voordelen: winstgevendheid, eenvoud en ultieme beheersing. Er is echter ook een nadeel - vrij hoge eisen aan de kwalificaties van managers. Tegenwoordig kan een dergelijke managementorganisatie in moderne bedrijfsentiteiten niet worden gevonden.
Kenmerken van sommige soorten managementstructuren
Functionele organisatiestructuur kan de administratieve en functionele takken van management verbinden. 
In een dergelijke structuur wordt samenwerking echter vaak belemmerd en wordt het beginsel van eenheid van commando geschonden. Daarom wordt het in de praktijk zeer zelden gezien.
De lineaire organisatorische en functionele structuur van de organisatie heeft een hiërarchische stapvorm. Met zo'n managementorganisatie moeten managers eenmansmanagers zijn. Bijstand wordt hoofdzakelijk verleend door verschillende functionele organen. Bovendien zijn de leiders van de lagere niveaus niet direct ondergeschikt aan de leiders van de hogere hiërarchie. Deze soort controle heeft de meest verspreide distributie in ondernemingen. Een dergelijke functionele organisatiestructuur is ook bekend onder een andere naam - 'personeel', vanwege het feit dat het leiderschap van één niveau het overeenkomstige hoofdkantoor van zijn lijnchef vormt.
Branche- en matrixbeheerstructuren
Een filiaal (divisiestructuur) heeft deze naam vanwege het feit dat filialen (divisies) geografisch of per werkgebied moeten worden toegewezen.
De functionele matrixstructuur van de matrix wordt gekenmerkt door de aanwezigheid van twee of meer bazen in een uitvoerder.De ene is bijvoorbeeld een lijnmanager en de andere is het hoofd van een bepaalde richting of programma. Het aangegeven schema was vrij gebruikelijk in O&O. Tegenwoordig wordt het gebruikt in moderne bedrijven die tegelijkertijd in verschillende richtingen werken. Het kan de lineair-functionele organisatiestructuur volledig verdringen.
Wat betreft de meervoudige structuur, dan hebben we het in dit geval over het combineren van verschillende structuren op verschillende managementniveaus. Er wordt bijvoorbeeld een divisiemanagementstructuur gebruikt voor het bedrijf en in zijn filialen - matrix of lineair-functioneel.
Voor- en nadelen
De voordelen van een functionele managementstructuur zijn onder meer:
- de aanwezigheid van hooggekwalificeerd personeel dat verantwoordelijk is voor de uitvoering van functies;
- vrijstelling van lagere managers van het nemen van beslissingen over speciale kwesties, terwijl hun mogelijkheden met betrekking tot het operationele beheer van de productie worden uitgebreid;
- het creëren van een basis voor het toepassen van de ervaring van specialisten met een afname van de behoefte aan specialisten met een breed profiel.
De organisatorische en functionele structuur van de onderneming heeft enkele nadelen, waaronder het volgende kan worden onderscheiden:
- bepaalde moeilijkheden bij het onderhouden van constante relaties tussen structurele eenheden;
- lange periode bij het nemen van beslissingen;
- er is geen eenheid en wederzijds begrip in acties tussen afdelingen van een bedrijfsentiteit;
- het verminderen van het verantwoordelijkheidsniveau van uitvoerende kunstenaars voor het uitgevoerde werk, waardoor elke individuele uitvoerder instructies van meerdere hoofden tegelijk kan ontvangen;
- inconsistentie en duplicatie van orders en instructies die werknemers ontvangen omdat elke lijnmanager zijn vraag als de belangrijkste beschouwt.
