Mensen die van nature in staat zijn om te leiden, trekken altijd de aandacht. Ze hebben voor- en tegenstanders, maar deze personen blijven nooit onopgemerkt. Een politieke leider is het hoofd van een organisatie, beweging, partij, structuur, staat. Hij is niet zomaar de baas van iemand anders. Dit is degene die de situatie ziet en zijn afdelingen naar voren duwt. Daarom hebben de woorden "leiderschap" en "leiderschap" een andere betekenis.
Leider en Leider
Wat is het verschil tussen twee schijnbaar erg vergelijkbare concepten? Leiderschap is de macht om beslissingen te nemen. Deze functie is niet altijd gericht op het oproepen van autoriteit onder de afdelingen. De kwaliteiten van een leider kunnen inherent zijn aan een persoon die geen leiderschapspositie inneemt. Deze persoon wordt altijd door anderen gerespecteerd. Zo'n leider wordt informeel genoemd.
Het beste van alles is dat politieke activiteit slaagt voor mensen die tegelijkertijd leidinggevende posities bekleden en toonaangevende leiders zijn. Een aantal kwaliteiten getuigen van het vermogen om te beheren. Onder hen zijn de volgende:
- Intelligence.
- Organisatorische vaardigheden.
- Intuïtie.
- De mogelijkheid om het publiek te plezieren.
- Bereidheid om verantwoordelijkheid te nemen.
Politiek leider door de ogen van Machiavelli
In het werk "Soeverein" Niccolo Machiavelli (Italiaanse filosoof) werden de vereisten voor een persoon die een succesvol politicus wil worden in detail beschreven. De kwaliteiten van een leider zien er volgens hem als volgt uit:
- Vermijd haat.
- Positioneer mensen, creëer vertrouwen.
- Om de schijn van deugd voor de mensen te creëren, ongeacht acties.
- Handel snel en hard als de situatie dat vereist.
- Verander managementstijl, geleid door de situatie.
Wat zijn de leiders
Wat ondergeschikten betreft, zijn managers verdeeld in autoritair en democratisch. Soorten politiek leiderschap zijn klasse, partij en landelijk. De moderne politicologie onderscheidt verschillende collectieve types. Deze omvatten de volgende leiders:
- "Standaard aan toonder". Het heeft een eigenaardige visie en perceptie van de werkelijkheid. Hij is ook geïnteresseerd in een droom, een ideaal dat een groot aantal mensen kan inspireren.
- "Dienaar". Hij wordt geleid door de behoeften en vereisten van zijn aanhangers. En zijn acties worden uitgevoerd namens de kiezers.
- "Merchant". Dit type wordt gekenmerkt door het vermogen om hun ideeën aantrekkelijk te presenteren. Hij weet mensen te overtuigen dat zijn gedachten en suggesties aantrekkelijker zijn dan anderen.
- "Brandweerman" werkt afhankelijk van de situatie. Hij behandelt de grootste problemen die onmiddellijke actie vereisen.
Bovendien bezitten de soorten politiek leiderschap vaak de eigenschap om deze kwaliteiten in verschillende verhoudingen te combineren. In pure vorm worden deze kenmerken meestal niet gevonden.
Charismatische leider
Charisma is kenmerkend voor leiders die in staat zijn om te boeien en te inspireren. In dit geval kunnen we zeggen dat iemand begaafd is. De charismatische leider kijkt in de ogen van anderen exclusief en onfeilbaar. Het is alsof je begiftigd bent met een soort bovennatuurlijke krachten.
Mensen nemen het met eerbied en toewijding waar. Dat wil zeggen, zo iemand is een leider die blind wordt geloofd en gevolgd. Bovendien wordt zo'n overtuiging niet altijd geassocieerd met de juiste beslissingen.Zijn woorden worden waargenomen en onthouden, omdat het deze persoon was die ze uitdrukte. Het charismatische type leiderschap heeft het vermogen om volgers te verenigen, ondanks het gevaar.
Tegelijkertijd krijgt een dergelijke persoon niet gemakkelijk een oplossing voor actuele zaken. Bovendien zijn er veel voorbeelden in de geschiedenis van de transformatie van charismatische leiders in dictators.
Democratische leider
Zoals de meeste onderzoekers geloven, heeft het democratische type leiderschap de meeste voorkeur. Dit soort persoonlijkheden worden gerespecteerd en intelligent. Ze zijn tactvol en objectief. Deze kwaliteiten komen tot uiting in communicatie met groepsleden. Maar zo'n leider heeft om een beslissing te nemen veel meer tijd nodig dan een volger van een autoritaire stijl. Zo'n leider luistert naar de mening van collega's en probeert mensen aan te trekken tot het vormen van beslissingen. Hij kan het niet eens zijn met de mening van ondergeschikten en dientengevolge op zijn eigen manier handelen. Maar zo'n leider vindt het interessant om te luisteren naar de meningen van de afdelingen. Het feit is dat hij hier geneigd is om een nieuwe oplossing te zien die een nieuwe trend kan worden.
Hij heeft niets tegen het feit dat er "frisse lucht" in de organisatie verscheen. Omdat constante houdingen vaak achterhaald zijn. Zo'n leider kan nieuwe trends vormen op basis van de meningen van de wijken.
Autoritaire leider
Aanhangers van een autoritaire stijl hebben de neiging om veel tijd aan instructie te besteden. Voor dit soort leiderschap is het gebruikelijk om volgers precies te vertellen wat, hoe en wanneer het moet. Een autoritair type leiderschap impliceert een aantal volgers tot wie zij hun macht uitbreiden. Tegelijkertijd neigen dergelijke leiders niet naar het advies of de mening van iemand anders te luisteren. Alle beslissingen in een organisatie of structuur worden door slechts één persoon genomen. Deze persoon moedigt anderen niet aan om deel te nemen aan de discussie over kwesties, om eventuele gedachten en wensen kenbaar te maken.
Soorten leiderschap suggereren dat zo iemand in zijn wijkstructuur een aantal houdingen introduceert die onvoorwaardelijke onderwerping vereisen. Het is precies het tegenovergestelde van de hierboven besproken gedragsstijl. Het is ten strengste verboden om de door hem voorgestelde regels te negeren. Allen die ongehoorzaam zijn, worden bedreigd met een zekere straf. Ruzie maken met zo iemand is ook ongewenst. Hij weet perfect dat de baas altijd gelijk heeft en eist dat werknemers een strikt vertrouwen in deze houding hebben.
Principe van non-interventie
Ook interessant is de leider, in wiens acties het principe van niet-inmenging wordt getraceerd. Deze stijl is progressiever dan democratisch. Met deze leider kunnen ondergeschikten vrijelijk beslissingen nemen. Ook hebben afdelingen volledige vrijheid bij het uitvoeren van taken die niet beperkt zijn tot de instructies van de leider.
Maar alle soorten leiderschap suggereren dat de manager uiteindelijk verantwoordelijk is voor de genomen beslissingen. En het principe van non-interventie is geen uitzondering. Zo iemand wordt niet gekenmerkt door nalatigheid. Hij heeft een duidelijk idee van wat zijn afdeling echt is. Daarom weet zo'n leider perfect wat en in welke situatie van een ondergeschikte mag worden verwacht. Zijn taak is om verantwoordelijkheden goed te verdelen. Hierna kunt u de afdelingen vrij vrije voorwaarden bieden, alsof u ze slechts in geringe mate controleert.
Transformationele stijl
Zo'n leider wordt gekenmerkt door zijn ideeën te gebruiken om andere mensen te inspireren. Deze persoonlijkheid wordt gekenmerkt door uitstekende communicatieve vaardigheden. Dat wil zeggen, zo iemand spreekt vrij duidelijk tot de afdelingen. Hij geeft duidelijk zijn gedachten weer. Het is gemakkelijk met hem, omdat het team van zo'n persoon altijd weet wat hij wil.
Soorten leiderschap suggereren dat het typerend is voor zo'n persoon om zijn eigen krachten over te dragen aan zijn afdelingen.Hij besteedt veel tijd aan communicatie met zijn team en ontvangt echt plezier van zo'n tijdverdrijf. Het doel van dergelijke bijeenkomsten is om een collectieve geest op te wekken, om mensen te verenigen, in elk om een gevoel te ontwikkelen van het belang om betrokken te zijn bij wat er gebeurt.
Bovendien trekt de leider uit dergelijke gesprekken veel voor zichzelf. Hij begrijpt het denken van het team, zijn stemming, ontwikkelingstrends. Ook is deze leider geïnteresseerd in de emotionele kant van wat er gebeurt. Als hij een gebrek aan enthousiasme bij iemand waarneemt, probeert hij interesse te ontwikkelen.
flexibiliteit
Opgemerkt moet worden dat al deze soorten leiderschap en leiderschap niet perfect zijn. Daarom wordt de meest succesvolle persoon de 'flexibele leider' genoemd. Hij kan anders combineren soorten beheer geleid door de situatie. Als het nodig is om een autoritaire of democratische stijl te introduceren, selecteert de flexibele leider de meest geschikte optie. Dit draagt bij aan het bereiken van de grootste efficiëntie. En de behoefte aan inzicht en verder gaan dan het standaard framework leidt tot de keuze voor een transformationele stijl.
Geleid door de voorgestelde specificatie is het niet moeilijk om de persoonlijke stijl of het type van uw leider op de werkplek te bepalen. Als je de basiskenmerken kent, kun je de nodige kwaliteiten in jezelf ontwikkelen. In dit geval moet u alleen de persoonlijke kenmerken van gedrag en leiderschapstypen vergelijken die in het artikel worden beschreven.
