Moderne Realitäten der wirtschaftlichen Situation führen dazu, dass Unternehmen versuchen, so viele Vermögenswerte wie möglich zu nutzen, um zu überleben. Unabhängig davon, auf welche Weise das Unternehmen tätig ist, ist es sicher, sich mit einer oder mehreren anderen Arten von Aktivitäten, Zweigniederlassungen oder Tochtergesellschaften zu versichern.
Non-Core- und Core-Assets können nicht nur Gewinne erwirtschaften, sondern existieren auch, um die sozialen Bedürfnisse der Bevölkerung zu sichern. Alles hängt davon ab, welche Ziele das Unternehmen verfolgt und welche strategischen Absichten es verfolgt.
Unterschiede zwischen Core- und Non-Core-Assets
Das Vermögensprofil hängt in erster Linie von der Unternehmensstrategie ab. Wenn die Assets Ergebnisse bringen, die zur Verwirklichung der Hauptziele des Unternehmens beitragen, werden sie als Kern betrachtet. Sie beteiligen sich an der Herstellung und Vermarktung von Produkten, sind für die Lieferung von Rohstoffen usw. verantwortlich.
Nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte befinden sich in der Bilanz des Unternehmens, sind jedoch nicht für die Umsetzung von Strategien verantwortlich. Sie gelten als zweitrangig und tragen zur Erzielung eines finanziellen Ergebnisses bei, haben jedoch keine Auswirkungen auf das Kerngeschäft. So werden beispielsweise die Kernaktiva einer Bank mit dem Verkauf und der Implementierung von Bankprodukten in Verbindung gebracht, und Nicht-Kernaktiva werden mit Baustellen für zukünftige Gebäude oder Aktien aus der Beteiligung an anderem Kapital in Verbindung gebracht.
Anzeichen für nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte
Bei den wirtschaftlichen Tätigkeiten des Unternehmens tritt häufig die folgende Situation auf. Überschüssige Vermögenswerte, die für das Kerngeschäft nicht kritisch sind, verbrauchen einen erheblichen Teil der Ressourcen, ohne Einnahmen zu erzielen. Und in einem anderen Fall ist das Potenzial für ruhende Vermögenswerte sehr hoch, aber der Eigentümer hat einfach nicht genug Zeit dafür. Was ist in solchen Situationen zu tun? Betrachten Sie ein Asset-Profil oder versuchen Sie, es neu zu organisieren? Die Restrukturierung unterliegt verpflichtenden Vermögenswerten, die die folgenden Kriterien erfüllen:
- Inhaber oder Geschäftsführer, die aufgrund einer Anstellung beschäftigt sind, können diese nicht beachten.
- Vermögenswerte sind völlig unabhängig von der Haupttätigkeit.
- Es sind große Investitionen erforderlich, damit nicht zum Kern gehörende Objekte anfangen, Einnahmen zu generieren.
- Die Kosten eines nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerts sind höher als die Kosten eines ähnlichen Objekts auf dem Markt.
Wenn diese Fragen positiv beantwortet wurden, müssen Sie überlegen, wie Sie nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte umstrukturieren, um die Situation zu ändern. Wenn dies nicht möglich ist, ist es rationaler, sie loszuwerden. Der Verkauf von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten kann erhebliche Vorteile bringen.
Die vorteile
Kein Wunder, dass viele große Unternehmen versuchen, so viele nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte wie möglich anzuziehen. Dies ist auf eine Reihe von Vorteilen zurückzuführen.
Erstens generiert der Verkauf von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten fast immer Erträge. Auch wenn es klein ist, wird es das endgültige Finanzergebnis erheblich beeinflussen. Es gibt verschiedene Formen des Eigentums, wenn soziale Ziele verfolgt werden, ohne Einkommen zu generieren, aber in solchen Fällen kann der Staat auf Steuervorteile zählen. In allen Fällen bringen nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte ein positives Ergebnis.
Zum anderen werden die Kosten des Unternehmens für die Hauptproduktion gesenkt. Aufgrund differenzierter Aktivitäten werden die Ausgaben pro Einheit eines Kernvermögens reduziert, was sich auch auf das Endergebnis und die Gesamtrentabilität des Unternehmens auswirkt.
Je höher die Rentabilität, desto größer die Investitionsattraktivität des Unternehmens. Dies ist der dritte Vorteil.Je höher das finanzielle Einkommen ist, desto größer sind die Chancen, die Produktion zu verbessern und zu modernisieren, die Arbeitsproduktivität zu steigern und die Bedingungen für die Arbeitnehmer zu verbessern.
Der vierte Vorteil des Verkaufs von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten besteht darin, dass sich das Unternehmen besser auf die Ressourcen konzentrieren kann, die zur Erreichung der wichtigsten strategischen Ziele erforderlich sind.
Arten von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten
Alle Vermögenswerte, die nicht zum Kerngeschäft gehören, lassen sich fachmännisch in zwei Hauptgruppen aufteilen:
Die erste Kategorie umfasst überschüssige Vermögenswerte, die den tatsächlichen Ballast für das Unternehmen darstellen. Im wirtschaftlichen Prozess sind sie nicht immer zu bemerken, aber sobald eine vollständige Prüfung oder eine Umstrukturierung durchgeführt wird, tauchen sie auf. Es mag sich herausstellen, dass die Vermögenswerte seit vielen Jahren in der Bilanz sind, aber sie bringen wirklich kein Ergebnis, und die Kosten des Unternehmens, sie zu unterhalten, steigen nur jedes Jahr.
In der Regel gibt es verschiedene Möglichkeiten, wie man mit einem solchen Ballast umgeht. Sie können auf die Haupttätigkeit übertragen und zur Erzielung finanzieller Ergebnisse verwendet werden. Nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte werden somit zu Kerngeschäften.
Der zweite Weg ist die Übertragung zur Miete oder unter der Kontrolle eines anderen Unternehmens. Es kann sogar eine eigene Niederlassung sein. Wenn nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte vollständig im Weg sind oder nicht benötigt werden, können sie verkauft werden. 
Anlagevermögen
Die zweite Kategorie von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten kann als Investition bezeichnet werden. Sie werden speziell von Eigentümern, Anlegern oder Kreditunternehmen gekauft und werden sofort als nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte bilanziert. Die Akquisition von jedem von ihnen ist ein separates Projekt, und für dessen Umsetzung wird eine separate Strategie entwickelt.
Das Anlagevermögen ist in unserem Land ein wesentlicher Bestandteil des Großgeschäfts geworden. Jedes Unternehmen, jede Bank, jede Holding usw., die sich selbst respektiert, muss einfach andere unterstützen. Ein Vermögensüberschuss stellt für sie keine besondere Belastung dar. Hier sind einige Beispiele.
OAO Gazprom
Es ist kein Geheimnis, dass das größte Unternehmen des Landes viele Projekte umsetzt. Sie alle werden in der sogenannten Medienholding gesammelt. Es heißt Gazprom Media. Es umfasst viele Einrichtungen, darunter mehrere Radiosender: Ekho-Moskvy, CITI-FM, Relax-FM und Kinderradio.
Das Seven Days Publishing House ist auch die Idee von Gazprom. Das Unternehmen ist verantwortlich für die Herausgabe von Zeitschriften und Magazinen: Itogi, 7 Days, Tribune, Panorama TV. Dazu gehören auch mehrere Fernsehmagazine wie "Caravan of Stories".
Im Fernsehen besetzte Gazprom Media ebenfalls seine Nische. Projekte werden von der Filmgesellschaft NTV-Kino erfolgreich umgesetzt und die Kinos Oktyabr und Crystal Palace unterstützt. Und das Internetportal RuTube hat die volle Kontrolle über den russischen Riesen.
Gazprom gründete auch den nichtstaatlichen Pensionsfonds GAZFOND, der einer der Hauptinhaber der Bank OJSC Gazprombank ist. Hier hält der Riese 41,73% der Anteile. 
Nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte der Sberbank
Die Krise von 2008 kam der Hauptbank des Landes zugute. Zu dieser Zeit gelangten viele Objekte, die nicht zum Kerngeschäft gehörten, in den Saldo der Sberbank. Darunter befinden sich Wohn- und Nichtwohnimmobilien, ein ganzes Einzelhandelsnetz und ein Anteil am Öl- und Gassektor.
Eine Vielzahl von Objekten erforderte jedoch ständige Unterstützung und finanzielle Investitionen. Infolgedessen wurde die Hauptbank des Landes ein Schuldner und ging fast in Konkurs. Die Unternehmensleitung hielt es für richtig, alle nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerte der Sberbank zu verkaufen, was 2010 geschah.
2009 gründete die Sberbank das „Russian Auction House“, dessen Haupttätigkeit der Verkauf von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten und Liegenschaften von Kreditnehmern war. Das Auktionshaus arbeitet nun erfolgreich und realisiert Projekte anderer Finanzunternehmen.
Heute ist die Sberbank Gründerin und Mitinhaberin zahlreicher Tochterunternehmen, die verschiedene Finanzdienstleistungen erbringen. 
Russische Eisenbahnen
Das größte Transportunternehmen war an vielen Finanzprojekten beteiligt. Zum einen ist sie Miteigentümerin des KIT Finance, an dem die Russische Bahn 19,29% der Anteile hält. Die 1992 gegründete Bank ist seitdem erfolgreich im Vertrieb von Dienstleistungen für juristische Personen tätig und beschäftigt sich mit Unternehmenskrediten und der Betreuung von Privatpersonen.
Eine weitere Bank, die 1992 mit Unterstützung der Russischen Eisenbahnen gegründet wurde, ist die TransCreditBank OJSC. Hier ist der Anteil höher - 25%. Bis heute bedient ein Finanzinstitut das Verkehrssystem und verwandte Branchen.
Alle Mitarbeiter der Russischen Eisenbahn erhalten eine Rente und leisten Beiträge zum Nichtregierungs-Wohlfahrtsfonds. In mehr als einem Jahrzehnt Arbeit hat die Stiftung bewiesen, dass sie vertrauenswürdig ist.
Die größte Investition der russischen Eisenbahnen ist jedoch die Beteiligung am Projekt der Mostotrest OJSC. Dies ist das größte Bauunternehmen für Verkehrsinfrastruktur in Russland.
OJSC "VTB"
Die größte russische Bank besitzt seit 2009 die Firma PJSC "Hals-Development". Dies ist das erste Entwicklungsunternehmen in Russland, das sich mit dem Bau von Wohn- und Nichtwohnkomplexen befasst.
Der Baurekord wurde 2014 erreicht, als es dem Unternehmen gelang, mehr als 200.000 Quadratmeter in Betrieb zu nehmen. meter. Zuallererst ist es Detsky Mir in Lubyanka, ein riesiger Komplex in der Ferienregion Kamelia (Sotschi) und das Elite-Wohnviertel Literator.
Für die VTB sind dies jedoch nicht die einzigen nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerte. Das Vermögen eines Finanzinstituts wird in Millionen geschätzt und ist hauptsächlich auf die Beteiligung an der Gasindustrie zurückzuführen. 
Zuweisung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten
Wie aus den obigen Beispielen hervorgeht, können nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte sowohl innerhalb des Unternehmens als auch von außen zugeordnet werden. Wenn das Management die Idee hatte, eine zusätzliche Einnahmequelle zu erwerben, sollte es die folgenden Schritte analysieren:
- Anlagenprofil definieren.
- Analysieren Sie die Rentabilität und Leistung der einzelnen Assets.
- Führen Sie eine Marktbewertung durch.
- Zeigen Sie mögliche Umstrukturierungspfade auf.
- Analysieren Sie die Risiken.
- Auf wettbewerbsfähiger Basis zum Verkauf angeboten.
- Das ausgewählte Objekt verwalten.
Schlussfolgerungen
Die Arbeit mit nicht zum Kern gehörenden Assets ist ein sehr zeitaufwändiger Prozess. Die Spezialisten im Unternehmen verfügen möglicherweise nicht immer über die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten, um diese zu verwalten. Daher ist die beste Lösung in diesem Fall die Einbeziehung von Beratungsunternehmen. In jedem Fall bringt eine umsichtige und kompetente Verwaltung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten ein gutes Einkommen.
