Humanressourcen: Definition, Management, Funktionen. Personalmanagement in einer Organisation

Humanressourcen repräsentieren das Potenzial einer Person in Bezug auf Arbeit, geistige oder körperliche Aktivität.

Definition eines Konzepts

Humanressourcen - Dies ist eine Reihe von Eigenschaften und Merkmalen einer Person, die ihre Fähigkeit zur Tätigkeit einer bestimmten Art charakterisieren. Darüber hinaus ist anzumerken, dass dieses Konzept im Kontext einer einzelnen Organisation, Region oder des gesamten Staates betrachtet werden kann.

Humanressourcen können unter verschiedenen Gesichtspunkten betrachtet werden. Daher ist das individuelle Potenzial einer einzelnen Person von großem Interesse. Wenn wir dieses Konzept im Kontext des Teams betrachten, werden wir über den sozialpsychologischen Aspekt sprechen. Wenn es notwendig ist, das Gesamtpotential der Gesellschaft als Ganzes zu bestimmen, dann sprechen sie von einer soziologischen Studie.

Personalmanagement

Da die Funktionsweise eines Unternehmens vom menschlichen Faktor abhängt, muss dieser Prozess objektiv reguliert werden. Das Personalmanagement zielt auf einen möglichst effizienten Einsatz der Mitarbeiter ab, um den wirtschaftlichen Nutzen zu maximieren. Dieser Prozess basiert nicht nur auf der Fähigkeit, ein Team quantitativ und qualitativ zu organisieren, sondern auch auf der Fähigkeit, psychologische Techniken anzuwenden.

Jeder Manager sollte darauf vorbereitet sein, dass das Personalmanagement ein komplexerer Prozess ist als die Steuerung des technologischen Teils der Produktion. Dies ist auf die hohe Wahrscheinlichkeit von Konflikten sowohl in beruflicher als auch in persönlicher Hinsicht zurückzuführen.

Personal und Mitarbeiter

Sehr oft beim Sport üben Im Personalmanagement ist die Grenze zwischen Personal- und Personalkonzept etwas verwischt. Trotzdem ist das nicht genau dasselbe, und deshalb lohnt es sich, den Unterschied zwischen ihnen klar zu kennen.

Was das Personal betrifft, so ist anzumerken, dass es nur die Personen umfasst, die auf der Grundlage von amtlich eingetragenen Arbeitsverhältnissen im Unternehmen arbeiten. Und wenn wir über das Personal sprechen, dann meinen wir einen Teil der Mitarbeiter, mit denen es zu tun hat Betriebsführung sowie Freiberufler.

Ein Konzept wie Human Resources ist viel umfangreicher und umfassender. Dies impliziert die Fähigkeiten und potenziellen Fähigkeiten eines Menschen in Bezug auf seine körperlichen, geistigen und emotionalen Aktivitäten, die ihm helfen, effektiv an Produktionsaktivitäten teilzunehmen.

Wenn wir Personal und Personal aus Managementsicht betrachten, ist es erwähnenswert, dass im ersten Fall globale langfristige Aufgaben gelöst werden und im zweiten Fall operationelle Programme.

Personalplanung

Die Planung beinhaltet eine klare Definition des Personalbedarfs und der Personalkosten zu einem bestimmten Zeitpunkt. Es wird nicht nur die Anzahl geschätzt, sondern auch Qualifikationsindikatoren.

Effektive Planung wie folgt wirkt sich auf die Ergebnisse des Unternehmens aus:

• Optimierung des Produktionsprozesses, der darin besteht, die genaue Anzahl der benötigten Mitarbeiter zu bestimmen;
• Verbesserung der Personalbeschaffungsmechanismen, mit denen Sie Mitarbeiter einstellen können, die die Anforderungen der Organisation eindeutig erfüllen;
• Entwicklung eines modernen Schulungssystems für neue Mitarbeiter sowie Fortbildung für bestehende Mitarbeiter;
• die Untersuchung retrospektiver Indikatoren und die Ermittlung von Trends, die es ermöglichen, die künftige Personalsituation vorherzusagen;
• Eine solide Personalpolitik kann die Kosten erheblich senken und die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens steigern.

Ressourcen als System

Da der Umgang mit Menschen ein ziemlich komplizierter Vorgang ist, kann man mit Recht sagen, dass es ein System der Humanressourcen gibt. Wenn wir es aus Sicht der Organisation betrachten, können wir die folgenden Hauptaufgaben unterscheiden:

• Einschätzung der verfügbaren Ressourcen sowie Planung für zukünftige Anforderungen an sie;
• Untersuchung der Situation auf dem Arbeitsmarkt;
• Personalauswahl nach psychologischen und beruflichen Merkmalen;
• Ergreifen von Maßnahmen zur Verbesserung der Effizienz des Personals;
• die Untersuchung des Lebensstandards der Arbeitnehmer und Maßnahmen zu seiner Verbesserung;
• Entwicklung eines neuen oder einer Verbesserung des bestehenden Mechanismus zur Motivation und Anregung der Mitarbeiter zur effektiven Arbeit;
• Initiative fördern und innovative Arbeit anregen.

Ressourcenverwaltung

Das Personalmanagementsystem setzt sich zwei Hauptziele:

• kontinuierliche Analyse der Situation mit dem Personal, um eine rechtzeitige Organisation sicherzustellen;
• Schaffung der angenehmsten Bedingungen für die Mitarbeiter, unter denen sie ihr arbeits- und intellektuelles Potenzial effektiv entfalten können.

Damit das Personalmanagement in einer Organisation effektiv ist, müssen eine Reihe von zwingenden Bedingungen erfüllt sein:

• Ziele müssen klar definiert sein und realistische Grenzen haben;
• Analyse des Unternehmens, um tief und umfassend zu sein;
• Das Personal sollte mit allen notwendigen Arbeitsmitteln ausgestattet sein.
• Jeder Mitarbeiter muss die Pflichten erfüllen, die seinem Qualifikationsniveau entsprechen.
• der arbeitsprozess muss mit modernsten technologien durchgeführt werden.

Ressourcenentwicklung

Das menschliche Potenzial nimmt ständig zu. Dies ist darauf zurückzuführen, dass ein Unternehmen oder eine Organisation im Laufe der Zeit immer mehr Erträge von seinen Mitarbeitern verlangt. Deshalb ist die Entwicklung der Humanressourcen eines der zentralen Themen der Unternehmensführung.

Eine der schwierigsten Zeiten für jeden Mitarbeiter ist seine Anpassung an das Unternehmen. Neulinge müssen sich nicht nur mit allen organisatorischen Fragen vertraut machen, sondern auch einen bestimmten Platz im Team einnehmen und ernsthaften psychologischen Druck ausüben. Von großer Bedeutung ist auch die Einführung einer Person in eine neue Position, nämlich das Kennenlernen von Amtspflichten.

Dabei ist die Politik der Unternehmensleitung zu diesen Themen von großer Bedeutung. Wichtig ist auch eine freundliche Atmosphäre und methodische Unterstützung. Beispielsweise haben große Unternehmen Praktiken wie Vorlesungen und Seminare für neues Personal sowie die Einführung von Schulungsprogrammen.

Personalprobleme in Unternehmen

Eines der wichtigsten Probleme für die Humanressourcen eines Unternehmens ist die unzureichende Berücksichtigung dieses Themas. Dennoch erfordert das Managen von Menschen Fachwissen sowie Fähigkeiten und Mechanismen. Das erste, worauf Sie achten sollten, ist die Entwicklung der Führung im Team. Darüber hinaus sollte sich dies speziell auf die Arbeitsmomente und nicht auf die persönlichen Beziehungen der Mitarbeiter beziehen. Inländische Unternehmen vernachlässigen dies leider häufig.

Ein weiteres wichtiges Thema für die Organisation ist die mangelnde Aufmerksamkeit oder die völlige Missachtung der Notwendigkeit, die Humanressourcen zu verwalten. Es lohnt sich jedoch zu verstehen, dass Frames nicht in der Lage sind, sich selbst zu regulieren. Zu diesem Thema sollte eine klare Politik entwickelt werden.

Einer der gravierendsten Mängel des modernen Managements ist die vom Personal getrennte Betrachtung der Organisation. Daher sind Mitarbeiter manchmal nicht bereit für Änderungen in der Arbeit des Unternehmens.

HR-Konzept

Diese Kategorie umfasst mehrere Aspekte:

• wirtschaftliche Komponente;
• strikte Unterwerfung unter einen einzelnen Führer;
• Definieren einer klaren Managementhierarchie;
• Entwicklung von Disziplinarstandards sowie eines Systems von Belohnungen und Strafen;
• eine klare Definition des Verantwortungsbereichs jedes Mitarbeiters;
• Entwicklung der Organisationskultur, dank derer die Mitarbeiter die Einheit des Arbeitskollektivs spüren.

Der größte Fehler kann als Unterschätzung der menschlichen Komponente in der Arbeit des Unternehmens angesehen werden. Oft ist es diese Unterlassung der Führung, die ernsthafte wirtschaftliche Probleme verursacht.

Angaben zur Personalabteilung

Die Personalressourcen der Organisation weisen eine Reihe von Merkmalen auf, die sie von anderen Ressourcen der Organisation unterscheiden:

• Menschen neigen dazu, emotional und manchmal unvorhersehbar auf bestimmte Veränderungen im Unternehmen zu reagieren.
• Da ein Mensch den Intellekt hat, verbessert er ständig seine Kenntnisse und Fähigkeiten, die durch die Bemühungen der Führung kontinuierlich unterstützt werden sollten.
• Mitarbeiter wählen ihren Beruf bewusst aus.

In der Personalführung sollte der Grundsatz des Respekts gelten. Es lohnt sich auch, die Erfahrung führender ausländischer Unternehmen in diesem Bereich zu nutzen.

Empfehlungen für die Nutzung der Humanressourcen

Damit der Einsatz von Humanressourcen im Unternehmen effektiv ist, sollten sich die Manager bei ihren Aktivitäten von einer Reihe von Empfehlungen leiten lassen:

• Die beste Motivation für die Mitarbeiter ist ein klarer Beweis für die Karriereentwicklung des oberen Managements (die Mitarbeiter müssen bestimmte Ziele setzen und sich der Realität ihrer Leistung bewusst sein).
• Einer der wichtigsten Aspekte ist die Arbeitsentlohnung (auch in den schwierigsten Zeiten und in Krisenzeiten sollten die Mitarbeiter den vereinbarten Betrag erhalten und sich ihres Werts für die Organisation bewusst sein).
• Mitarbeiter sollten die umfassenden Informationen über ihr Unternehmen sowie den Mechanismus zur Erzielung von Gewinnen genau kennen (das Wissen der Mitarbeiter sollte nicht auf einen engen Kreis ihrer Aufgaben beschränkt sein)
• in der kommunikation mit jedem mitarbeiter lohnt es sich, sich von respekt leiten zu lassen, denn jeder von ihnen hat die möglichkeit, in eine andere organisation zu gehen.

Die Rolle der Humanressourcen muss auf allen Ebenen klar anerkannt werden. Dies ist eines der wichtigsten Elemente für das Funktionieren nicht nur eines einzelnen Unternehmens, sondern des gesamten Staates. Der Mensch ist der höchste Wert und das größte wirtschaftliche Interesse ist seine Fähigkeit und Intelligenz.