Het succes van een organisatie hangt af van een goede planning. De maximale winst en hoge winstgevendheid op lange termijn is altijd het algemene doel. Wat is de rol van de doelboom in de planning?
Wat is een objectieve boom
Managementdoelen worden gepresenteerd in een groot aantal en variëteit, daarom heeft elke onderneming een geïntegreerde, systematische benadering nodig bij de selectie van hun samenstelling. Het proces doelen stellen doelstelling genoemd.
De organisatiestructuur van doelen (de doelboom) is:
- gestructureerde lijst, grafiek van organisatiedoelen;
- hiërarchie van doelen op meerdere niveaus;
- een model waarmee u doelen kunt stroomlijnen en combineren in één complex.
Het resultaat van de toepassing van deze methode van strategische planning moet een logisch en eenvoudig schema van bedrijfsbeheer zijn. De doelboom biedt een mogelijkheid om het algemene doel te rechtvaardigen en maakt subdoelen beter haalbaar.
Het systeem van doelen wordt bepaald door de organisatiestructuur. Een enorme structuur, een groot aantal afdelingen en werklijnen vereist de ontwikkeling van een complexe "vertakkende" boom met veel ontledingsniveaus.
top
De boom wordt van boven naar beneden gevuld, van centrale doelen tot secundaire taken. Op de "piek" ("root") staat het algemene doel, waarvan het bereiken een moeilijke taak is. Het is dus noodzakelijk om het op te splitsen in kleinere elementen, "doel-takken", dat wil zeggen om ontleding uit te voeren. Er is dus een plan van beweging naar het hoofddoel.
Alle volgende niveaus zijn zodanig gevormd dat het behalen van het vorige niveau wordt vergemakkelijkt.
| doel | inhoud |
| economisch | Maximaliseren van winst uit de verkoop van producten of diensten in de vereiste kwaliteit en volume |
| Wetenschappelijk en technisch | Producten en diensten op een bepaald wetenschappelijk en technisch niveau onderhouden, R&D, stijging van de arbeidsproductiviteit door de introductie van knowhow |
| productie | Implementatie van het productieplan. Het ritme en de kwaliteit van de productie behouden |
| sociaal | Perfectie, ontwikkeling en aanvulling van personeel |
Takken en bladeren
Takken - subdoelen, die zich vanaf de bovenkant uitstrekken, worden opnieuw afgebroken. Branch Shoots vertegenwoordigen het volgende doelniveau. Het proces wordt op elk niveau herhaald totdat de doelen zijn vereenvoudigd. Eenvoud is bereikbaarheid, begrijpelijkheid en logica.
Alle "takken" beschrijven het resultaat, dat een specifieke indicator uitdrukt. De doelen van één parallel zijn onafhankelijk van elkaar.
De doelboom van de onderneming is gemaakt op basis van 3 belangrijke elementen van elk doel.
| 1. Doeluitdrukking | 2. De schaal | 3. Duur (werkuren) |
| Hoe ziet het resultaat eruit? Wat moet er nog gebeuren? | Naar welk volume moet ik streven? | Tegen hoe laat is het nodig om het geplande doel te bereiken? |
Bladeren zijn specifieke activiteiten om een doel te bereiken. De kenmerken en indicatoren op de "bladeren" dragen bij aan de selectie van de beste optie:
- uitvoeringsperiode;
- de waarschijnlijkheid om het doel op de geplande datum te bereiken;
- kostenindicatoren;
- hoeveelheid verbruikbare middelen.
Elementen van een boom in één groep zijn met elkaar verbonden via een logische "EN" (aangeduid met "∧"). Alternatieve groepen communiceren via "OF" ("∨").
Organisatiedoelboom. voorbeeld
Overweeg een eenvoudig overzicht van doelen om de winst te maximaliseren met hogere resultaten en lagere kosten.
Om het algemene doel (hoge winstgevendheid en maximale winst) te bereiken, moeten drie richtingen worden uitgewerkt. Voer de ontvangen opties in de doelstructuur van de organisatie in. Een voorbeeld wordt gepresenteerd in tabelvorm.
| 1. Hoge prestaties | 2.Kostenreductie | 3. Bedrijfsontwikkeling |
| Het bereiken van elk item hangt af van de oplossing van taken | ||
| 1.1. Verhoog de productverkoop
1.2. Bouw producten met een hoge marge 1.3. Assortiment optimaliseren 1.4. Verhoog het aandeel hoogwaardige producten |
2.1. Efficiëntie van hulpbronnen verbeteren | 3.1. Verhoog het volume en de effectiviteit van kapitaalinvesteringen
3.2. Meer investeren in innovatie |
Apple-strategie en -doelen
Waarom is Apple een winnende strategie?
Het werkgebied van het bedrijf is informatie en radicaal nieuwe producten om ermee te werken. De prioriteit is het proces van het maken van inhoud en het gebruik ervan.
Apple vestigde bijvoorbeeld de aandacht op culturele aspecten. Het muziekverbruiksmodel is verbeterd. Met iPod is luisteren naar muziek op digitale media en zoeken op internet handiger geworden.
De lijn van iPod, iPhone en iPad corrigeert de nadelen, verbetert de basismethoden voor het maken en gebruiken van informatie. Met dit model, dat wordt gebruikt voor laptops, desktopcomputers en televisie, kan de "apple" -organisatie de omzet verder verhogen.
Het resultaat van het decennium was drie universele uitvindingen en bedrijfsplatforms. Ze zijn geen doel op zich, maar een middel om het doel te bereiken: toegang krijgen tot de belangrijkste methoden van informatieconsumptie.
Natuurlijk is de algemene strategie van Apple het ontwikkelen van een bestaande productlijn.
Een boom met organisatiedoelen bouwen met Apple als voorbeeld
Het belangrijkste doel van elk bedrijf is de uitbreiding van de marktgrenzen, de verovering van een oneindig aantal klanten. Apple is geen uitzondering en geeft prioriteit aan de verbetering van zijn lijn in het belang van de consument.
Overweeg de doelboom van het bedrijf voor een product zoals de iPhone, waarvan de waarde het motto 'Eenvoudig' weerspiegelt. Handig. Esthetisch aangenaam. " Als het belangrijkste doel van de boom definiëren we de verbetering van de iPhone, rekening houdend met de belangen van potentiële gebruikers.
De belangrijkste competitieve en significante voor de consumentenfactoren van deze markt zijn:
- productkosten;
- diverse functies en energieverbruikende batterij;
- populariteit van het merk;
- technologie voor kenners;
- ontwerp en grootte;
- assortiment (werd afgeschaft door Apple).
De doelboom helpt de vraag te beantwoorden: "Wat te doen?" Om de kosten te verlagen, moet de interface bijvoorbeeld worden vereenvoudigd.
Welke industriële factoren moeten worden gecreëerd? Welke eigenschappen moeten worden verbeterd? Dit is de hoeveelheid geheugen, ontwerp, games en entertainment. Waarop moet worden gelet: de functionele component of de emotionele?
Tabel met iPhone-subdoelen in drie niveaus
De doelboom van Apple wordt gepresenteerd in een vereenvoudigde vorm in de vorm van een tabel.
| Verbetering van iPhone Klantvriendelijk | |||
| Eerste niveau doelen | |||
| 1. Om het bereik en de populariteit van het merk te elimineren | 2. Vereenvoudig de interface | 3. Vergroting van de aantrekkelijkheid van de consument | 4. Verbetering van de ergonomie |
| Tweede niveau doelen | |||
| 2.1. Vereenvoudig de maakbaarheid | 3.1. Creatie van een nieuw ontwerp | 4.1. Speciale eigenaar status | |
| 3.2. Geheugenuitbreiding | 4.2. Last Mile Solution | ||
| 3.3. Het entertainmentaspect versterken | 4.3. Verklein de grootte | ||
Om de "laatste mijl" op te lossen, werden de volgende taken toegewezen:
- Gebruik het touchscreen en bereik de afwezigheid van knoppen.
- Maak geavanceerde opties.
- Vergroot het scherm.
De volgende stap is het invullen van de "bladeren" of activiteiten om de subdoelen te bereiken. Hiervoor worden noodzakelijkerwijs specifieke deadlines aangegeven voor het voltooien van taken, het vereiste volume, middelen, kosten en significante kwantitatieve indicatoren.
De laatste stap is om de boomvormige doelen met takken weer te geven.
Takenboom. voorbeeld
Taken worden subdoelen genoemd. Ze hebben geen ontbinding en doel-tot-middel-verbanden nodig. De doelboom bevat doelen op een hoger en lager niveau.
Taken vormen de basis voor het maken van een programma om een afzonderlijk basisdoel te bereiken. De oplossing voor een probleem is een combinatie van acties.
De doelboom kan, als optie, de volgende taken bevatten.
| 1. Het plan van baten en lasten van de sociale sfeer | 2. Opstellen van een revisieplan |
| 1.1. Kostenraming | 2.1. Een lijst met objecten maken |
| 1.2. Samenvatting schatting | 2.3. Plan van aan te schaffen materialen en apparaten |
| 1.3. Berekening van normen | 2.4. Ontwikkeling van de structuur van het te herstellen fonds |
| 2.5. Opstellen van kostenramingen |
Zo wordt de doelboom een organisatietool voor het creëren van een bedrijfsontwikkelingsprogramma. Voorbeelden bevestigen het principe van de vorming "volledigheid van reductie": doelen worden "verpletterd" in subdoelen totdat het oorspronkelijke doel duidelijk en haalbaar wordt.
