Hoe medewerkers te motiveren, proberen de indicatoren van de arbeidsproductiviteit te verbeteren, de implementatie te plannen? De antwoorden op deze vraag zijn gedwongen om naar elke leider te zoeken, of hij nu een transnationale onderneming of een kleine afdeling runt. Vanzelfsprekend kan de juiste motivatie mensen meer verantwoordelijk maken bij het vervullen van professionele taken. Hoe vind je haar en is het altijd geld dat beslist?
Hoe medewerkers te motiveren: bedankt
Verrassend genoeg zijn materiële bonussen verre van het enige motivatie-instrument dat aanwezig is in het arsenaal van een ervaren leider die de implementatie van een plan van zijn ondergeschikten zoekt. De baas kan medewerkers financieel motiveren door eenvoudig mensen te bedanken voor het verrichte werk. Het gaat niet alleen over zulke populaire middelen om dankbaarheid uit te drukken als eer- en letterborden, evenals publieke erkenning van de verdiensten van een persoon. Elke medewerker ontvangt graag een informeel compliment van de baas, persoonlijk uitgedrukt, per telefoon of zelfs in de vorm van sms-berichten.
Dankbaarheid gebruiken als een instrument voor motivatie, is het vermeldenswaard niet alleen opmerkelijke prestaties die voor iedereen duidelijk zijn. Het is handig om de beginnende manager te prijzen, die erin slaagde de eerste klant te interesseren tijdens zijn tijd bij het bedrijf, zelfs als het contract nog niet is ondertekend. Door een persoon te steunen, lijdt het geen twijfel dat hij nog meer zal proberen.
Initiatief welkom
Hoe medewerkers correct te motiveren? Een effectieve methode die superieure resultaten kan opleveren, is het aanmoedigen van initiatief. Veel mensen in hogere functies praten graag over hoe het bedrijf initiatiefwerkers nodig heeft. In werkelijkheid stoppen ze (vrijwillig of onvrijwillig) de pogingen van ondergeschikten om onafhankelijk te denken. Als gevolg hiervan durven mensen niet het initiatief te nemen, uit angst voor afkeuring van hun superieuren, wat een negatieve invloed heeft op het resultaat van het werk.
Het is waarschijnlijk dat in het verleden de leider, die klaagde over het gebrek aan initiatief van zijn ondergeschikten, zijn ideeën herhaaldelijk afwees, zonder ze zelfs maar goed te leren kennen. Het kan de moeite waard zijn om de binnenkomende voorstellen beter te overwegen en werknemers wat meer vrijheid te geven bij het nemen van beslissingen, om een creatieve aanpak te verwelkomen - uiteraard binnen een redelijk kader.
Individuele aanpak
Hoe medewerkers motiveren, aan het werk zetten? Zonder uitzondering vinden mensen het leuk als ze een persoonlijkheid zien, en geen werkeenheid zonder individualiteit. Elke persoon heeft talenten, waar hij bijzonder trots op is. Bovendien kunnen deze vaardigheden op het eerste gezicht geen directe relatie hebben met zijn professionele taken, maar bij nader onderzoek zeer waardevol blijken te zijn. Dus waarom niet markeren?
Als een persoon bijvoorbeeld een pedant is, is hij stiekem trots op zijn vermogen om documenten in een onberispelijke volgorde te bewaren. Waarom hem niet prijzen voor deze kwaliteit, die in de toekomst niet alleen de werknemer zelf, maar het bedrijf als geheel van serieuze problemen kan redden! De ondergeschikte zal het zeker leuk vinden als hij als voorbeeld wordt genoemd en zich richt op de waarde van zijn unieke talent voor de organisatie.
Recht om een fout te maken
Hoe een nieuwe medewerker motiveren? Gebrek aan ervaring dwingt mensen vaak om fouten te maken die helemaal niet op hun professionele ongeschiktheid wijzen.Als een nieuwe persoon, uit onwetendheid, een ernstige fout maakt, wat resulteert in verliezen voor het bedrijf, is het verre van altijd raadzaam om meteen afscheid van hem te nemen. Een 'vergeven' werknemer kan wraakzuchtig beginnen te werken en proberen zijn waarde en toewijding aan het gemeenschappelijke doel te bewijzen.
Natuurlijk heeft elke leider zijn eigen idee van de omvang van de fout, waar u uw ogen voor kunt sluiten.
Een comfortabele omgeving creëren
Hoe medewerkers motiveren om het plan uit te voeren? Leiders winnen die erin slagen comfortabele omstandigheden te creëren voor hun ondergeschikten om te werken. Er moet rekening worden gehouden met het feit dat alle mensen van elkaar verschillen, dus verschillende factoren beïnvloeden hun productiviteit. In de meeste gevallen kunnen negatieve factoren gemakkelijk worden geëlimineerd, wat een ondergeschikt gevoel van waardering veroorzaakt, wat ook een positieve invloed heeft op het resultaat van het werk. Een persoon is zich bewust van zijn behoefte aan een bedrijf.
Een eenvoudig voorbeeld: mensen kunnen slechter werken vanwege het feit dat het kantoor te koud of, omgekeerd, heet is. In het eerste geval zal de oplossing voor het probleem de installatie van een verwarming zijn, in het tweede geval de aanschaf van een airconditioner.
Flexibele werktijden
Hoe medewerkers motiveren? Een flexibel fenomeen wint aan populariteit. Veel leiders eisen tegenwoordig niet dat hun ondergeschikten 8-10 uur op de werkplek "zitten", maar kijken alleen naar het resultaat van hun werk. Verrassend genoeg levert wat op het eerste gezicht een gebrek aan discipline op, vaak een verhoogde productiviteit op. Werknemers hebben minder kans op “pauzes”, proberen de lopende zaken sneller af te ronden en hebben recht op persoonlijke tijd.
Het is ook de moeite waard om de vraag te stellen of latentie altijd slecht is, wat moet worden bestreden? Veel mensen zijn professionals in hun vakgebied, maar ze hebben ernstige problemen met stiptheid. Als de 'gewoonte' van de werknemer om te laat te zijn het werk van de organisatie niet negatief beïnvloedt, waarom zou u er dan geen oog voor krijgen? Natuurlijk, als een persoon erin slaagt zijn arbeidstaken het hoofd te bieden.
stabiliteit
Hoe medewerkers motiveren om te werken? Een effectieve stimulans is een gevoel van stabiliteit dat een bedrijf een persoon kan geven. In het tijdperk van huurappartementen en leningen voor veel mensen is de kwestie van "leven en dood" de beschikbaarheid van een constante bron van inkomsten. Daarom is de beste motivatie die een manager zijn ondergeschikten kan bieden, het gebrek aan twijfel over morgen.
Hoe dit te bereiken? Lonen moeten onverwijld worden uitgegeven, het dienstverband moet officieel zijn. Een belangrijke rol wordt ook gespeeld door de vooruitzichten van de industrie waarmee de organisatie is verbonden. Ten slotte moet een persoon zelf de mogelijkheid van loopbaangroei zien, rekenen op een toename die een beloning wordt voor effectief werk. In dit geval zal hij niet eens de gedachte hebben de organisatie te verlaten; hij zal meer moeite doen om zijn werk te doen.
Beloften nakomen
Hoe medewerkers motiveren om te werken? Een goede leider kan niet alleen beloften waarmaken, maar ze ook precies waarmaken. Elke misleiding van verwachtingen, zelfs onbeduidend, doet mensen twijfelen aan de betrouwbaarheid en eerlijkheid van de werkgever. Als gevolg hiervan neemt hun arbeidsproductiviteit ook af, ze laten zich op hun beurt vergeetachtigheid en onzorgvuldigheid toe.
Een nieuwkomer wordt bijvoorbeeld beloofd de lonen te verhogen zodra hij overgaat proefperiode vergeet het echter maar. Niet iedereen durft deze belofte aan de autoriteiten te herinneren, sommigen blijven stil werken, maar hun werkefficiëntie wordt aanzienlijk verminderd als gevolg van teleurstelling en wrok, en er ontstaat wantrouwen tegenover de werkgever.
Vertrouw op demonstratie
Totale controle is verre van altijd een effectief middel om werknemers te motiveren om te werken.Studies tonen aan dat de arbeidsproductiviteit in de meeste gevallen niet toeneemt, maar afneemt als een persoon constant observatie van zichzelf voelt. De trackingtools kunnen verschillen: camera's installeren in werkruimtes, trackingacties op internet, spraakmodules gebruiken. Natuurlijk zijn ondergeschikten altijd in goede staat, maar tegelijkertijd gaan ze niet verder dan de taak "op het werk zitten van 9 tot 18".
Het hoofd, dat de medewerkers van de organisatie wil motiveren, mag ook geen opzeggingen van ondergeschikten aan elkaar aanmoedigen. Gebrek aan vertrouwen in collega's heeft een negatieve invloed op de teamgeest. Niet iedereen kan effectief werken in een heersende sfeer van intriges. Moeilijke werkomstandigheden kunnen ertoe leiden dat veel professionals afscheid nemen van een organisatie waarin ze niet worden vertrouwd.
Over sociale netwerken
Wat kan werknemers nog meer motiveren, naast al het bovenstaande? Managers die opzettelijk de toegang tot sociale netwerken voor personeel blokkeren, doen niet altijd het juiste. Ten eerste zijn populaire netwerken eigenlijk een analoog van de media; ze kunnen ook door ondergeschikten worden gebruikt om professionele problemen op te lossen.
Ten tweede werkt niet iedereen die Facebook van tijd tot tijd bezoekt niet goed. Het biedt ook geen garantie voor de groei van arbeidsproductiviteitsindicatoren die werknemers van sociale netwerken spenen. Solitaire "Kosynka", mobiele telefoon, communicatie met collega's over persoonlijke onderwerpen - mensen die niet willen werken, zullen altijd andere manieren vinden om werktijd te doden. Hoewel vertrouwen, dat tot uitdrukking komt in het bieden van toegang tot sociale netwerken, iedereen het zal waarderen, is het daarom een effectieve motivatie.
toenemen
Hoe medewerkers motiveren om het plan uit te voeren? Carrièremogelijkheden zijn een probleemloze stimulans voor ervaren managers. Het is duidelijk dat het onmogelijk is om iedereen die een paar maanden goed werkt nieuwe functies te bieden. Er zijn echter ook tijdelijke, tussenposten. Een afdelingshoofd die een vakantie plant, kan bijvoorbeeld de meest efficiënte van zijn eigen ondergeschikten kiezen om de rol van zijn plaatsvervanger te spelen. U kunt ook een medewerker aanwijzen om een belangrijk project te leiden waaraan de organisatie momenteel werkt.
Hoe medewerkers motiveren zonder een promotie te beloven? Een effectief alternatief is de mogelijkheid om de arbeidsomstandigheden te verbeteren. U kunt bijvoorbeeld mensen bonussen beloven, zoals een nieuwe computer, moderne apparatuur, een apart kantoor, enzovoort - afhankelijk van de mogelijkheden die een bepaalde organisatie heeft.
Onverwachte prijzen
Het is geen geheim dat de gemakkelijkste manier om medewerkers financieel te motiveren. In dit geval gaat het niet alleen om de hoogte van het salaris, hoewel het vooruitzicht op een verhoging ook een geweldige motivatie zal zijn. Het is geweldig als de organisatie een fonds heeft om onverwachte bonussen te betalen om werknemers te belonen die het best presteren. Bonusverrassingen kunnen worden betaald op basis van de resultaten van het werk voor het jaar, na het einde van een langlopend project, enzovoort.
Tussentijdse onderscheidingen worden ook begroet door medewerkers met dankbaarheid, die hen motiveren om te werken. Het is bijvoorbeeld mogelijk om de bijdrage van een ondergeschikte aan een grandioos project aan te moedigen, zelfs als het werk hieraan nog niet is beëindigd. Na een geldbonus te hebben ontvangen, zal de werknemer het nog harder proberen.
Training van werknemers
Veel moderne bedrijven motiveren werknemers door voor hun opleiding te betalen. Een persoon die geïnteresseerd is in zijn professionele groei, is blij om trainingen en seminars bij te wonen waarmee hij zijn eigen specialiteit kan verbeteren. Ze voelen ook dankbaarheid aan het bedrijf dat hen een vergelijkbare kans biedt, wat een positieve invloed heeft op de resultaten van het werk.
Veel moderne organisaties bieden trainingsmogelijkheden als bonus, die worden verstrekt aan werknemers die de beste resultaten bieden.
Kortingen, bonussen
Hoe medewerkers correct te motiveren? Veel organisaties bieden hun werknemers tegenwoordig kortingen op hun eigen diensten of producten. Mensen krijgen de mogelijkheid om hun eigen kosten te verlagen, waardoor hun loyaliteit aan het bedrijf toeneemt. Compensatie van kosten voor mobiele communicatie, reizen, wat behoorlijk indrukwekkend kan zijn, en de organisatie van gratis maaltijden vallen in dezelfde categorie.
Bonussen als betaling voor een bezoek aan het zwembad, fitnessclub zijn populair. Dit motiveert niet alleen het personeel, maar stelt mensen ook in staat fit te blijven en voor hun gezondheid te zorgen. Het is duidelijk dat zijn vermogen om te werken en energie, evenals de frequentie waarmee hij naar het ziekenhuis gaat, direct afhankelijk zijn van de fysieke conditie van een persoon. Het belangrijkste is dat een bezoek aan een fitnessclub niet een soort plicht voor ondergeschikten wordt, anders zal het resultaat het tegenovergestelde zijn.
Zakelijke bijeenkomsten
Het vermogen om medewerkers te motiveren impliceert ook een voortdurende zorg voor teamgeest. Teambuilding wordt niet alleen vergemakkelijkt door gezamenlijk werk, maar ook door entertainment. Veel managers verzamelen nu en dan ondergeschikten op plaatsen zoals een bar, bowlen. Mensen krijgen de kans om even uit de routine te stappen, elkaar in een informele setting te leren kennen, nieuwe indrukken op te doen en het komende project met nieuwe kracht aan te gaan.
Natuurlijk moeten dergelijke sorties niet te vaak worden uitgevoerd. Mensen die een keer per week met collega's moeten gaan bowlen, zullen dit vroeg of laat zien als weer een nieuwe arbeidsplicht.
Gereedheid voor dialoog
Hoe medewerkers motiveren om te werken? De leider moet zijn openheid aantonen aan zijn ondergeschikten. Veel mensen hebben een negatieve relatie met bazen die moeilijk te bezoeken zijn, en dit heeft ook een negatieve invloed op de resultaten van hun werk. Zorg ervoor dat u tijd toewijst die bedoeld is voor communicatie met ondergeschikten buiten productiebijeenkomsten.
Studies tonen aan dat iedereen graag zijn eigen naam hoort. Natuurlijk, hoe groter de organisatie, hoe moeilijker het is om de namen van alle werknemers te onthouden. Het is echter de moeite waard, omdat veel mensen jaren in het bedrijf blijven. Het feit dat de manager de naam van de ondergeschikte kent, helpt deze om zijn eigen betekenis voor het bedrijf te voelen. Dit wordt een stimulans voor productiever werk.
Slecht advies
Er zijn acties die zorgvuldig moeten worden vermeden door een manager die nadenkt over hoe medewerkers te motiveren. Stel in de eerste plaats geen opzettelijk onmogelijke taken voor mensen, die dreigen met het ontnemen van bonussen, bonussen enzovoort. Doelen moeten haalbaar zijn, anders geven ondergeschikten het op.
Schadelijk overmatig gebruik van instrumenten van disciplinaire motivatie, controle. Mensen die een boete van 5 minuten te laat krijgen, denken na over hoe ze het bedrijf kunnen verlaten en niet hoe ze de efficiëntie van hun werk kunnen verhogen. Je kunt werknemers niet constant aan hun fouten herinneren, waarbij ze de lof vergeten, het is vooral schadelijk om een persoon in het openbaar te vernederen. Het is ook gevaarlijk om voortdurend te benadrukken hoe gemakkelijk het is om een werknemer te vervangen door een andere specialist, waardoor het belang ervan voor de organisatie vermindert. Alleen gezonde concurrentie is welkom.
