Managementmethoden en principes

Managementprincipes zijn regels die het functioneren en de stemming van het hele systeem bepalen. In dit geval kunnen we ook praten over het waarborgen van de algehele effectiviteit van het leiderschap.

Managementprincipes definiëren enkele vereisten voor een gemeenschappelijk managementsysteem. Modern management bevat echter geen universeel erkende en uniforme set principes. Veel economen hebben voldoende aandacht besteed aan dit specifieke onderzoeksonderwerp.

Classificatie van algemene principes

Algemene managementprincipes:

• wetenschappelijke validiteit - een benadering van management, waarvoor mogelijk een uitgebreid en continu onderzoek nodig is naar factoren die van invloed zijn op de algehele efficiëntie van de onderneming;
• een systematische benadering is een principe waarbij het hoofd een reeks onderling afhankelijke, onderling verbonden en op elkaar inwerkende elementen moet overwegen, die technologieën, taken of mensen kunnen omvatten;
• managementoptimaliteit is verantwoordelijk voor het voldoen aan de vereisten om managementdoelen te bereiken en tegelijkertijd de kosten in tijd en geld te minimaliseren; het flexibiliteitsbeginsel hangt nauw samen met dit principe, dat in de praktijk wordt toegepast om te zorgen voor een tijdige aanpassing van de organisatie aan veranderingen in de externe omgeving of de herstructurering ervan in overeenstemming met nieuwe doelstellingen;
• regelgeving - het proces dat zich in het managementsysteem voordoet, moet duidelijk worden gereguleerd: met andere woorden, elke onderneming moet een specifiek systeem van normen en regels ontwikkelen dat de procedure bepaalt voor het uitvoeren van activiteiten van zowel de gehele bedrijfsentiteit als de individuele structurele elementen ervan;
• formalisatie - een principe dat de normen op formeel niveau vastlegt, evenals de vorming van een systeem van regels voor de werking van de onderneming in de vorm van instructies, orders en instructies van het management, met behulp van goedgekeurde structurele bepalingen en functiebeschrijvingen.

Door de laatste twee principes te gebruiken, kunt u het proces van de onderneming op een bepaalde manier stroomlijnen, waardoor het gepland, betrouwbaar, rationeel en voorspelbaar wordt.

Private management principes

In het kader van deze classificatie moet het volgende worden opgemerkt:

• de prioriteit van het doel wordt uitgedrukt in de overheersing van structuur boven functies in organisaties, beheerd door het onderwerp boven het object, enz .;
• correspondentie van het gestelde doel met de toegewezen achterstelling en beheersmiddelen;
• de optimale combinatie van centralisatie en decentralisatie op het gebied van beheer en productie;
• het opbouwen van de organisatie van de werking van de bedrijfsentiteit (in dit geval wordt speciale aandacht besteed aan het bereiken van een specifiek doel, een geïntegreerde benadering van het bestuderen van verschillende factoren die het hele organisatieproces kunnen beïnvloeden, het duidelijk reguleren van procedures en activiteiten in het project dat wordt ontwikkeld, het vergelijken van het proces met technische mogelijkheden economische, sociale en organisatorische middelen);
• organisatie en implementatie management boekhouding in verband met de continuïteit van de bedrijfsentiteit, het gebruik van afzonderlijke meeteenheden in planning en boekhouding, enz .;
• principes van personeelsbeheer, uitgedrukt in de geschiktheid van de basisfuncties van personeelsbeheer voor de doelstellingen van de onderneming; primaire functies van personeelsbeheer; snelle reactie op eventuele wijzigingen in de specificaties van de organisatie; mogelijke imitaties, situationele benaderingen, compatibiliteit, combinatie, compensatie en dynamiek.

Speciale principes voor organisatiebeheer

1. Beleggingsbeheer, gericht op een langetermijnperspectief, de beschikbaarheid van betrouwbare informatie over de aandelenmarkt, tijdige en adequate reactie op eventuele veranderingen in de beleggingsomgeving.
2. Risicobeheer, uitgedrukt in een loyale houding ten opzichte van risico's, voorspelling, verzekering, reservering, minimalisering van verliezen en maximalisatie van inkomsten.
3. Technologiebeheer, gericht op het verbeteren van de efficiëntie van het gebruik van productiemiddelen, het optimaliseren van verschillende technologische processen.
4. Het creëren van een effectieve structuur in de organisatie, waarvan de prioriteiten de behoeften van de markt zouden zijn, het creëren van eenheden met een minimum aantal ondergeschiktheidsniveaus op basis van de doelstelling.

Verbetering van managementbenaderingen

De basisprincipes van management in de loop van de tijd worden voortdurend ontwikkeld, geconcretiseerd en verbeterd. Deze evolutie wordt verklaard door bepaalde veranderingen in het concept van management, die in een specifieke periode in de samenleving zijn overgenomen.

HR-beleid bij de onderneming

De principes van personeelsbeheer moeten de basisvereisten van bestaande wetten en economische wetten weerspiegelen. Vanuit dit oogpunt zijn zij het meest objectief.

Op het gebied van de coördinatie van personeelswerk zijn de belangrijkste principes en managementmethoden gebaseerd op:

• wetenschappelijke;
• democratisch centralisme;
• geplande natuur;
• eenheid van beheer;
• selectie, selectie en plaatsing van personeel;
• een combinatie van beheersing, collegialiteit en centralisatie;
• lineair, functioneel en doelbeheer;
• controle over de uitvoering van orders en beslissingen.

De belangrijkste aanwijzingen voor personeelsbeheer

Rekening houdend met de ervaring van buitenlandse managers, moeten de basisprincipes van personeelsbeheer worden overwogen:

• strategische benadering van dit gebied van managementactiviteit;
• beschouwing van de werknemer als een factor in het concurrentievermogen en de effectiviteit van de onderneming;
• de haalbaarheid van het aantrekken van investeringen in de vorming van het personeelssysteem;
• management democratisering en sociaal partnerschap;
• verbetering van de kwaliteit van arbeid en de "verrijking" ervan;
• voortdurende training voor ontwikkeling menselijke hulpbronnen;
• professionaliteit in personeelsmanagement.

Openbaar bestuur

De beginselen van openbaar bestuur moeten de belangrijkste kenmerken en kenmerken ervan aangeven. Hiermee kunt u de inhoud, basis en het belang van het openbaar bestuur bepalen op basis van de juridische kenmerken van dit soort activiteiten.

De beginselen van openbaar bestuur worden geclassificeerd op basis van bepalingen met een algemeen sociaal karakter en worden geïmplementeerd op basis van de status van een onderwerp van staats- en bestuurlijke activiteit. Deze benaderingen kunnen zijn:

• wettigheid, vertegenwoordigd door strikte en gestage naleving en uitvoering door voorwerpen en onderwerpen van wettelijke vereisten die van kracht waren op het grondgebied van de Russische Federatie;
• objectiviteit: de inhoud van dit principe omvat de studie van de wetten van sociale ontwikkeling, op basis waarvan conclusies worden getrokken over de verdere verbetering van het gehele administratieve proces op het niveau van de staat; dit principe kan zich verzetten tegen vrijwilligerswerk en subjectiviteit;
• concreetheid uitgedrukt in de uitvoering van het openbaar bestuur in de context van specifieke levensomstandigheden, rekening houdend met de verschillende vormen van manifestatie van de wetten van sociale ontwikkeling op basis van betrouwbare informatie over de feitelijke staat van de beheerde faciliteit;
• de effectiviteit van het streven om de doelstellingen van het openbaar bestuur te bereiken met behulp van de minimale kosten van middelen, tijd en moeite;
• organisatorische principes van het managementsysteem, hetgeen de bepaling van de volgorde van interactie van zijn links impliceert (in de economische literatuur wordt meestal een klassieke classificatie van deze principes gevonden).

Algemene organisatorische principes

Ten eerste het industrieprincipe, dat fungeert als een leider bij het creëren van diensten en apparaten die verantwoordelijk zijn voor de uitoefening van uitvoerende macht. Dankzij hem wordt een systeem van organen gevormd voor de uitvoering van een bepaald type bestuurlijke activiteit van staatsbelang (gezondheidszorg of cultuur).

Ten tweede, het territoriale principe, dat gebaseerd is op de vorming van het apparaat van staatsbestuur in overeenstemming met de administratief-territoriale verdeling.

Ten derde, het lineaire principe, bij de implementatie waarvan het hoofd van elk niveau (binnen zijn competentie) bepaalde managementfuncties en rechten heeft met betrekking tot zijn ondergeschikten.

Ten vierde, het intersectorale principe, waarbinnen het onderwerp van management het recht heeft om binnen een bepaalde functie normatieve en methodologische begeleiding te bieden. In dit geval kunnen we praten over controle en over administratieve dwang.

Organisatieprincipes

Deze classificatie kan worden weergegeven door de volgende benaderingen:

• een rationele verdeling van bevoegdheden tussen entiteiten in het kader van uitvoerende activiteiten, die een zekere consolidatie van taken vanuit juridisch oogpunt inhoudt, evenals de rechten en plichten van elke individuele instantie en werknemer;
• de verantwoordelijkheid van de onderwerpen van de uitvoerende macht voor de resultaten van hun activiteiten, die nogal nauw verbonden is met het rationaliteitsbeginsel bij de verdeling van bevoegdheden.

conclusie

Het onderwerp van dit artikel kan dus zowel in brede als in nauwe zin worden beschouwd. Dus de principes van enterprise management worden beschouwd op het niveau van een specifieke business unit. Openbaar bestuur is een concept van een breder spectrum, zijn karakteristieke kenmerken omvatten een directe verbinding met de staat, zorgvuldigheid, bestuurlijk en landelijk, evenals wettelijk, efficiëntie en continuïteit.